供應鏈是指從原材料到最終用戶的所有實物的移動過程。包括供貨商選擇、采購、產品計劃、材料加工、訂單處理、存貨管理、包裝、運輸、倉儲與客戶服務。成功的供應鏈管理能無縫整和所有合作者到供應鏈中。

第三方物流供應鏈管理已成為保稅綜合物流管理企業間競爭的關鍵領域，對供應鏈的整合和管理也意味著企業將面臨一系列的新機遇挑戰。

市場競爭加劇和需求的多變性等因素，促使產品生產和銷售貿易商必須找到高效解決生產、物流、配送等環節高效供應鏈服務商，推出個性化和可靈活配置的產品、確保承諾、按時交貨，迅速響應客戶不斷變化著的要求。在物流倉儲供應鏈解決方案中，速度、效率、正確率、信息的整合是方案重點追求的目標。

合理而高效的物流供應鏈管理能夠接收到客戶需求，合理安排供應鏈服務信息，使倉儲管理WMS能夠準確預測存貨短缺發生的可能性，并及時進行補貨以避免由此可能導致的任何延誤，自始至終確保商品流轉順暢。通過供應鏈管理服務的協同，企業能夠降低庫存的數量、縮短投資的回報周期、改善產品和服務的質量，加快客戶應對市場的響應速度。

在供應鏈的管理中，關鍵的技術是貨物的跟蹤，目前第三方物流供應鏈管理系統訂倉、報關、運輸、存倉、庫內運作、出倉、配送等工作都有息息相關。

下面重點了解下保稅物流倉儲管理WMS及第三方供應管理解決方案。

WMS倉儲管理系統的應用

面對每天龐大收貨、入庫、揀貨、出庫等，如何才能快速的完成大批量貨物的快速核對、收取、出庫?如何在倉庫中快速找到指定貨物？現在絕大多數的倉庫還是通過在貨架上貼手寫卡片來區分貨位，對這些倉庫而言這是一件費時費力的工作。還經常出現取錯貨物和多次重復取貨的錯誤。

盤點一定要停業才能進行嗎？對于大型的倉庫進行停業盤點所造成的損失是顯而易見的，也是企業**不愿意承受的。不進行盤點又無法真實地掌握庫房的情況，這同樣是企業的管理者所不愿意面對的。有沒有可以在不影響企業正常工作的情況下進行庫房盤點的辦法呢？

WMS倉庫管理系統能很好解決以上問題，目前主流的物流倉儲配送企業都普及使用這種系統管理工具了，具體操作和管理辦法，遠古WMS管理有詳細講解和圖文流程，供參考。

第三方物流供應鏈管理服務。

第三方物流作為一種全新協作模式，使得供應鏈能更加經濟，更快捷，更廉價、更安全和更高效服務標準。在傳統物流模式下，企業在處理物流運輸環節外，還必須獨自處理進出口報關報檢，過程風險應急小組，跟單人員，運輸對接，存倉、轉關等一系列問題，這樣嚴重浪費企業人力資源、財力資源、風險系數大等問題。經濟發展的必然過程，物流行業應運而生從單一的貨運轉向了綜合物流及第三方物流供應鏈管理服務提升。

第三物流供應鏈管理服務的價值提升效應。通過對第三方物流服務的價值分析可知，供應鏈節點企業能夠通過利用第三方物流服務來增加企業的價值。企業將物流業務外包給第三方物流服務商，第三方物流匹配綜合供應鏈物流服務，運用專業的優勢進行物流綜合業務運作，在供應鏈節點上為企業帶來時間價值、人工優化價值、金融價值，并能為物流企業提供發展沉淀。

第三方物流供應鏈的聯盟效應。實現物流綜合供應鏈管理服務，必定要整合供應鏈中優質企業，提升相關供應鏈公司的服務能力，形成龐大、快捷、高效的組織，從而形成一個綜合物流服務的產業鏈。

一個完善的第三方物流供應鏈服務商，出發點就是努力提升供應鏈多階段快速高效協作完成對接，實現同步供應的快速物流模式。