一、原輔材料及能源：1、清潔生產(chǎn)方案：用少量石灰石作水泥填充料，用3%石灰石作水泥填棄料，以降低水泥成本。2、清潔生產(chǎn)方案：用熟料余熱烘干礦渣，利用窯下熟料高溫烘于礦渣，降低入磨混合料含水量，提高水泥臺(tái)產(chǎn)，達(dá)到綜合節(jié)能的目的。

二、技術(shù)工藝改造1、清潔生產(chǎn)方案：加強(qiáng)入立磨主要原料水分含量控制，嚴(yán)格收購(gòu)粘土中水份含量，加強(qiáng)對(duì)自曬無(wú)煙煤、鐵粉中水份控制，防止輸料膠帶粘結(jié)。2、清潔生產(chǎn)方案：應(yīng)用投加復(fù)合晶種技術(shù)，采用投加復(fù)合晶種煅燒技術(shù)，以提高熟料產(chǎn)量、質(zhì)量。3、清潔生產(chǎn)方案：水泥磨倉(cāng)隔板位置及鋼球鍛級(jí)配優(yōu)化，通過實(shí)驗(yàn)尋找水泥磨倉(cāng)隔板佳位置與各種規(guī)格鋼球、鍛搭配比例，提高臺(tái)產(chǎn)，防止過粉磨。4、清潔生產(chǎn)方案：窯底熟料破碎系統(tǒng)綜合改造，包括鏈板輸料機(jī)密封與在顎破口安裝單機(jī)布袋收塵器，防止鏈板輸料機(jī)運(yùn)行時(shí)料外溢及回收破碎時(shí)劇烈揚(yáng)塵。5、清潔生產(chǎn)方案：成球盤參數(shù)優(yōu)化，調(diào)整成球盤轉(zhuǎn)速、角度下料口位置等參數(shù)，提高小球質(zhì)量，減少燒成時(shí)粉塵產(chǎn)生。6、清潔生產(chǎn)方案：熟料燒成工藝優(yōu)化，采用淺暗水和閉門操作工藝，節(jié)能及實(shí)現(xiàn)立窯煅燒源消減。7、清潔生產(chǎn)方案：在重力沉降后增加濕法收塵裝置，降低立窯排放煙氣中粉塵濃度，滿足達(dá)標(biāo)排放要求，回收粉塵作為原料返回成球。

二、設(shè)備維護(hù)管理：1、清潔方案：：推廣小球煅燒技術(shù)小球煅燒是水泥行業(yè)推廣的一種節(jié)能技術(shù)，通過對(duì)成球盤運(yùn)行參數(shù)如角度、轉(zhuǎn)速、加水量等調(diào)整，控制成球粒徑在5mm左右，大幅度提高比表面積，節(jié)能可提高熟料質(zhì)量。2、清潔方案：包裝機(jī)布袋收塵器改造將振打式袋收塵改造為脈沖式袋收塵，提高收塵效果，大幅度降低外排尾氣中粉塵濃度，改善工作環(huán)境。3、清潔方案：原料、生料、熟料和水泥庫(kù)頂安裝“布娃娃”在原料庫(kù)、熟料庫(kù)、水泥庫(kù)頂安裝“布娃娃”避免庫(kù)頂下料揚(yáng)塵損失。4、清潔方案：熟料庫(kù)底下料改造在熟料、礦渣、石膏庫(kù)下安裝一節(jié)軟管，實(shí)行下料軟著陸，減少因落差引起的揚(yáng)塵。5、清潔方案：水泥磨頭斗式提升機(jī)下料管與磨頭倉(cāng)密封水泥磨頭斗式提升機(jī)下料管與磨頭料倉(cāng)接口密封，設(shè)備房密封，避免下料時(shí)產(chǎn)生的嚴(yán)重?fù)P塵。6、清潔方案：水泥磨電收塵維護(hù)：清掃收塵器電極積灰，修理及更換有關(guān)零部件，提高收塵效率，做到達(dá)標(biāo)排放。7、清潔方案：輸料膠舉刮料器結(jié)構(gòu)改造在輸料膠帶刮料器前安裝彈性擋板，防止刮下的粘料漏灑造成損失。8、清潔方案：引入設(shè)備改以往的被動(dòng)維修為預(yù)防性維護(hù)，防患于未然，提高設(shè)備的利用率和壽命。

三、過程控制清潔方案：參加過程自動(dòng)控制，改人工經(jīng)驗(yàn)控制為自動(dòng)控制，提高成球質(zhì)量，并可減少成球盤上粉塵污染。

四、廢棄物回收利用1、清潔方案：水泥磨尾篩余物回收利用以往水泥磨尾篩余物作為廢棄物丟棄，現(xiàn)經(jīng)分選后返回水泥磨作為原料。2、清潔方案：水泥磨冷卻水回用將二臺(tái)水泥磨冷卻水引入蓄水池循環(huán)使用。

五、加強(qiáng)管理1、清潔方案：原料堆場(chǎng)改造清潔方案：砌筑擋風(fēng)墻，將原料分類堆放在場(chǎng)內(nèi)，防止混雜和流失。2、清潔方案：建造原料堆棚建造煤、粘土、鐵粉等干物料堆棚，減少因雨季原料斷缺而停產(chǎn)，也可減少原料飛揚(yáng)與流失。3、清潔方案：設(shè)備及重要配件采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制提高采購(gòu)?fù)该鞫龋阌诼毠けO(jiān)督，減少中間環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量，降低成本。4、清潔方案：加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理修補(bǔ)廠區(qū)人車行道，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，改善廠容廠貌。

六、員工培訓(xùn)1、建立嚴(yán)格的員工獎(jiǎng)懲考核管理制度：將員工的工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)升降等與產(chǎn)量、質(zhì)量及物耗、能耗掛鉤，管理人員與業(yè)績(jī)效益掛鉤。2、員工定期培訓(xùn)：對(duì)員工分期分批進(jìn)行知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。