| 中歐班列： | 點對點班列 |
| 整柜拼箱： | 自營班列訂艙 |
| 中國出口： | 直達歐洲、俄羅斯 |
| 單價： | 34.00元/千克 |
| 發貨期限： | 自買家付款之日起 天內發貨 |
| 所在地： | 廣東 深圳 |
| 有效期至： | 長期有效 |
| 發布時間： | 2025-04-24 08:28 |
| 最后更新： | 2025-04-24 08:28 |
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| 單獨報關 | 卡航單獨報關 | 可接報關件， 報關費500， 續頁費50/頁；無過港費；同一個國家的貨物可接合并報關 | |||||||||
| 鐵運單獨報關 | 可接受單獨報關件，加收400元，續頁費50/頁；同一個國家的貨物可接合并報關 | ||||||||||
| 海運單獨報關 | 可接受單獨報關件，加收400元，續頁費50/頁；同一個國家的貨物可接合并報關。 純電池渠道需提供資料單詢。 | ||||||||||
| 附加費類別 | 包稅附加費 | 非亞馬遜地址 | 海外倉地址+1RMB/KG， 商業地址、私人地址+1RMB/KG | ||||||||
| 多品名加收 | 整票申報超過5個品名加收35RMB/個，單件申報超過5個拒收，（貨物入倉后，因客戶原因需要退倉，收取最低100MRB/票退件費） | ||||||||||
| 加價CNY1/KG | 鋼化膜、酒精棉、手機殼（包括手機/平板殼、支架）、數據線、五金制品、金屬材質（不銹鋼、鐵、鋁等）、燈類（手電筒），游泳圈（救生圈） | ||||||||||
| 加價CNY2/KG | 木制品、筆類、望遠鏡、真空機、成人用品、眼鏡類、風扇、假睫毛（假發）、自行車(汽車）配件、充氣墊（充氣袋、充氣床、無論材質)、蠟豆、儀器類（加熱器、警報器、榨汁機、加濕器等所有儀器類）、美容儀器類（按摩儀、潔面儀、卷發棒、直發棒）、剃毛器、雨傘、雨衣、沐浴球（無論任何材質）、體溫計，血壓計、動物驅趕器、溫度計、、少量液體（配套液體）、浴鹽球、強磁產品（做好絕緣包裝）、對講機（如遇查貨，可能要求提供通訊相關資料）、機頂盒、數位板（手寫板）、釘槍、路由器、播放器（音響）、硬盤、電腦顯示屏、攝像頭、導航儀、行車記錄儀等高價值產品、泵、魔方、陶瓷、假花、太陽能產品 | ||||||||||
| 加價CNY3/KG | 電子打火機（點火器、噴火器）、 U盤、SD卡，無人機（飛行器）等，部分配套紡織品、皮革、帳篷、箱包,純紡織、毛絨玩具、服裝類、圍巾、毛巾、襪子、鞋子、手套帽子（無論材質）、床單被單、布匹，穿戴類，遮陽簾（罩）、防水布（罩）等高關稅產品 ； | ||||||||||
| 特殊產品單詢 | 礦機、服務器、 筆記本電腦、平板電腦，手機+5/KG沖貨，指甲膠、指甲油； 刀具、化妝品、防疫物資等敏感貨發貨前請單詢。 運動（智能）手環、手表（表帶)+6RMB/KG； （不帶煙油）+8RMB/KG | ||||||||||
| 單詢：純電池、移動電源、充電寶 | |||||||||||
| CE類產品 | CE類產品：要求客戶運輸包裝上CE標志，并在海關查驗時提供合格的CE證書，否則由此引起的責任由客戶自行承擔。 | ||||||||||
| 鐵運產品限制：此線路不接收以下貨物：仿牌、電視購物類貨品、原產為中國以外的貨、粉末、食品、藥品、易燃易爆危險品、古董、仿古董、膠狀物、書籍、貨幣、密封性包裝等國家禁止出口及鐵路公司禁運物品；如有發現沖貨或者帶電不備注行為沒收貨物并罰款RMB20000RMB。 | |||||||||||
| 全渠道：跟人體直接接觸的相關產品，必須具備歐洲相關資質認證以及相關證書，提前提交我司，審核通過之后才能安排出貨，否則我司概不承接此類貨物。常見人體直接接觸的產品：奶瓶，磨牙棒，兒童玩具類等幼兒用品；杯子，刀叉，碗筷跟口腔直接接觸類產品；粉底，精油，眼影等化妝品。 | |||||||||||
| 如有其他產品未在價格表體現，發貨前請單獨詢問，一經發貨即為默認！歐元匯率8.2。 | |||||||||||
| 鄭重聲明 | 如遇查柜，無賠償，我司會盡量處理，請耐心等待，如需提供相關文件清關，請客戶配合處理，因真實文件缺失導致的扣貨或沒收我司概不負責，請嚴格按照真實品名申報，不得謊報漏報品名，一旦查出，所產生的所有費用客戶承擔！ | ||||||||||
國際貨運代理知識分享：
國際貨代營銷環境的SWOT分析運用SWOT分析方法確定國際貨代代理公司本身的競爭優勢（Strength）、競爭劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機的結合。在全球經濟一體化的形勢下，清楚地確定本公司在當前國際經濟發展中的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，這對于制定公司未來發展戰略和制定營銷策略有至關重要的意義。SWOT分析的步驟：（1）羅列國際貨代代理企業的優勢和劣勢、可能的機會與威脅。（2）優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。（3）對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。