國際貨運代理知識分享：

二、競爭劣勢（W）國際貨代市場競爭劣勢（W）是指某貨代公司缺少或做得不好的方面，或指某種會使該公司處于劣勢的條件。可能導致內部弱勢的因素有：缺乏具有競爭意義的貨代、倉儲能力；缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資源；在關鍵客戶群里的競爭能力正在喪失。三、機會（O）抓住國際貿易的國際貨代市場發展機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得競爭優勢潛力最大的機會。潛在的發展機會可能是：客戶群的擴大趨勢或國際貿易和貨代產品細分市場的變化；從傳統國際貨代代理服務向全球貨代物流、物流供應鏈，綠色物流業務轉移，為更大更多客戶群服務；國際貨代資源前向或后向整合；國內外貨代市場進入壁壘的降低；自身獲得了并購競爭對手的能力；國際貿易和貨代市場需求增長強勁，可快速擴張；出現可向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會。四、威脅（T）在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的贏利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。公司的外部威脅可能是：出現將進入國際貨代代理市場的強大的新競爭對手；其他國際貨代代理公司搶占了本公司的市場份額；國際貿易增長率下降；國際匯率和貿易政策的不利變動；收或發貨人對貨物運輸質量和交貨時間的要求提高；貨代市場需求減少；容易受到經濟蕭條和業務周期沖擊的產品。當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的優勢、劣勢、機會、威脅最終得出以下在公司現有的內外部環境下，如何最優地運用自己的資源，如何建立公司的未來資源。