人力資源服務許可證年審內容

　一、年審范圍

　　每年的12月31日前取得的《人力資源服務許可證》的企業需要進行年檢。

　　二、年審時間

　　在每年的1月1日至1月31日之前，代辦人力資源許可證，取得人力資源服務許可證的企業需要在網上進行年報申報及報送書面材料。

人力資源服務許可證年檢

　　三、年審方式及書面材料內容

　　人力資源服務許可證擁有機構須登陸“北京市人力資源市場管理信息系統” 網站申報年審。

　　機構應將《人力資源服務許可證》正副本原件和下列書面材料報送所在地區人力資源和社會保障局(含北京經濟技術開發區人事勞動和社會保障局)(以下簡稱區人力社局)：

　　1.年審報告書(年度)—“系統打印”;

　　2.年度開展人力資源服務的財務統計表(事業單位收入支出表，人力資源經營許可證，企業資產損益表、負債表，其他財務統計表);

　　3.法人證書(事業單位法人證書，營業執照，人力資源許可證代辦，其他法人證書)副本原件和復印件(留存);

　　4.工作人員登記表(限本年度內新增專職人員);

　　5.外埠在京分支機構應提交上級機構《人力資源服務許可證》復印件;

　　提示：復印件和書面材料應加蓋單位公章予以確認。

HR管理的六大支柱：

1、管理（四大）機制：

2、管理制度：

是單位管理理念的綜合體現，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內容體現出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規劃、工作標準、作業流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協調，貴州人力資源許可證，它是提高組織運作效率的**基本保證。

3、工作標準：

完成每項工作職責的基本操作準則。

4、作業流程：

完成本崗位的某一項具體工作任務，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。

5、管理技術與手段：

適應本單位人力資源管理體系、組織架構、單位文化，并與之相匹配的人力資源管理技術與管理手段。

6、工具表單：

為實現人力資源管理而*、開發、設計的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。

主要編輯

（1） 對單位編制招聘有審核權。

（2） 對單位員工手冊有解釋權。

（3） 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。

（4） 對限額資金的使用有批準權。

（5） 有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。

（6） 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。

（7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。

（8） 對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。

（9） 有代表單位與**相關部門和有關社會團體、機構聯絡的quan力。

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