但我們這種從零起步的怎么樣去做，比如沒有什么好的一些三格建議，

我跟你說啊，世界真相什么，我見過太多笨蛋中太多這個錢5億里邊都是華業的，其很簡單，抖音這些事你去看一看，多少人，社會最底層至少在一半吧！

他們為什么能做出來，就相對還是簡單，你不要老去謀劃抖音或怎么樣，根本沒有你想那么難，

我可以把這話放這啊，嗯，三個月如果天天做，80%以上的都會做出來，無非覺得果大與小

嗯，這種事我們干過太多遍

嗯嗯，我想保留原來傳統的這一批人，你這個問題問的非常好，

我給你兩個嗯，

第一呢，股份制你知道吧，如果你想保留，你就多分點錢，對不對？

第二，你知道為什么很多老板做不好抖音嗎？我告訴你，你們的思維里面，你一直覺得抖音是為你原來企業賦能，這個邏輯完全是錯的，你做大了以后，你企業原來只成為抖音的一部分，因為你從來就沒想明白，你成為一個網紅到底意味著什么，無限多的客戶，你說我們公司現在核心優勢什么？就是流量大，我一天幾百萬的流量，這不是穩重，你那就像我當初。如我定位到抖音，我是干嘛？我干海參的，干了十多年海參，我到抖音賣海參，我今年會有前途嗎？我不會的呀，我也是先賣抖音課，后來客戶高端質量以后又加了副總會，在客戶多里，我們有200萬的IP服娃，我也是一層層往下擺，明明白意思，抖音一定是在這創業，且脫離原部門我那個生活認知圈，你也可以去看一下，前兩天來了個大哥，快70了吧，一個人的團隊一年掙兩千萬，那干的過程中，誒，咱們怎么樣去做，比如說我們就像這種的從零起步的，有沒有什么一些好的一些三個建議，第一層，如果你真的牛逼，你買一個團隊，你瞬間解決了99%的問題。第二，你看一看你能不能去招幾個真的懂業務的人，我告訴你什么是核心崗位啊，好難受，他曾經做過某個人的賬號，一定是全區，從內容策劃到拍攝剪輯到部門管理，這個人一旦招到了以后，你基本上也不用操這么心，第三，如果實在都不行的話，到我們這好好來培訓，也能少走很多彎路，我跟你講機會是什么，千萬不要拉公司原來的老人來干這個業務。我跟你講邏輯非常。簡單兩個，第一個思想意識不會同頻，溝通起來會特別特別累，我在公司啊，跟我那個十多年的那些老人，就跟我出來兩個人，其他人叫不動，他們每個人有收入啊什么的，你想讓他換一個新的賽道跟你打江山難，這是個心態問題。第二個他們根本也不懂技術，明明白意思啊，你想讓他們重新起來，他不抖一的事兒整明白，你勒死他也干不會，他不是一個東西，就像你想讓一個醫生改行去做廚師一樣，明白說我建議你找懂業務的人，而不是從老人里面抽很多老板踩出坑，不要再猶豫。

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