商品方面：視頻號(hào)大概率不會(huì)成為一個(gè)清庫(kù)存或促銷(xiāo)跑量渠道，而是通過(guò)新款、高質(zhì)量等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人與貨的匹配。

便宜不是重點(diǎn)：大部分品牌在視頻號(hào)的產(chǎn)品，都是自己線上渠道里zui高的那一檔，極少有打折促銷(xiāo)活動(dòng)。便宜意味著犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，而視頻號(hào)消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)的門(mén)檻要求比較高。商家應(yīng)該將貨盤(pán)中質(zhì)量上等的產(chǎn)品來(lái)做布局，不是先考慮價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

白牌也要“品牌化”：從過(guò)往歷史來(lái)看，線上平臺(tái)的起步都是先白牌轟炸，再引入品牌收割，屬于先粗放再治理。而作為一個(gè)成熟的平臺(tái)，已經(jīng)不再遵循傳統(tǒng)路徑了，而是從第一天就開(kāi)始就扶持品牌，定一個(gè)高調(diào)性和嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，同步引入白牌擴(kuò)大市場(chǎng)。就算是白牌也要比拼調(diào)性和品質(zhì)，而不是看誰(shuí)膽子大動(dòng)作快。

突破“zui大公約數(shù)”：在中心化算法的思路下，直播帶貨一定是大爆款驅(qū)動(dòng)的，要找到滿足大多數(shù)人需求的產(chǎn)品大力投入推廣。而視頻號(hào)可以針對(duì)人群特性，打造相對(duì)垂直的“小爆款”，再借助私域的優(yōu)勢(shì)拓展商品寬度。同樣，把其它渠道的爆款直接搬過(guò)來(lái)，不一定賣(mài)的好。

炙明互動(dòng)是一家集視頻號(hào)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，代運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)鏈，賬號(hào)孵化，直播陪跑，視頻號(hào)投流為一體的綜合型服務(wù)企業(yè)，專注為客戶提供zui新政策和運(yùn)營(yíng)等服務(wù)，讓一部分人先看到“炙熱的光明”。

炙明目前為視頻號(hào)服務(wù)商，視頻號(hào)背靠豐富而多樣化的生態(tài)，且擁有公眾號(hào)、企業(yè)、小程序等工具，更方便私域流 量的經(jīng)營(yíng)，在品牌力、服務(wù)力競(jìng)爭(zhēng)上視頻號(hào)天然占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

作為視頻號(hào)的服務(wù)商，我們的能力也是獲得視頻號(hào)官方的認(rèn)可，其中運(yùn)營(yíng)人員，投流人員，主播等都是有著非常雄厚的視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)