一拖三全返模式系統開發、一拖三全返系統軟件開發、一拖三全發系統平臺開發、一拖三全返系統小程序開發。

很顯然，做時間的生意是更有價值的，電商比實體零售更有效率，主要因為線上信息傳遞、交互、匹配效率遠高于線下，資本市場給予淘寶、拼多多這類開放平臺的估值遠高于京東，但時間的生意穩定性相對欠缺，因為時間是天然流動的，誰都能做，媒體、社交平臺都是天然的更具時長優勢的地方，這就是為什么阿里和亞馬遜都要投資內容，有流量焦慮；

一拖三全返模式系統的幾種模式:

一、返現金。

消費全返是可以返現金的，只并不是一次性返完，而是拉長時間線，一點一點的返給你，比如說這次你消費了100元，我分批還給你，每天返給你的錢是按照昨日銷售額來定的。

昨日銷售額比較高，那你就能拿到比較高的返利，昨日銷售額如果比較低，那你拿到的返利可能也會低一些，這個就是我們現在也經常在用的動態全返。

一般的商場、超市，每日所返利潤是昨日銷售額的百分之五，拿上面的消費100元舉例，我們消費了100元，明日開始拿的營業額返利，比如的營業額是10萬元，抽出百分之五就是5000元，可以享受到返利額度的有1000個人，這1000個人可以按照消費比例來分這5000元。

通過這種方式，一直到你的錢被返完為止，你可能分到幾塊錢，明天分到幾毛錢，后天分到十幾塊，都是有可能的，時間線會被無限拉長。

二、返積分。

顧客到我們這里消費的金額，我們可以通過系統轉化為積分，存入到顧客辦的會員卡里，顧客可以在結賬的時候，通過報會員卡所綁定的手機號，讓收銀將此次的消費金額變成積分存到卡里。

積分有兩種使用方法，分別是積分兌現金，積分兌禮品。

1、積分兌現金:消費者所存入到會員卡的積分，可以用作復購消費抵扣，積分和現金的兌率是10:1，如果我們本次購買了100元的東西，那么我們的會員卡里可以攢100積分，等下次再來購買的時候，如果你買了20元的東西，可以直接拿積分抵扣10元，自己再付10元現金就可以了，你付的10元現金也會繼續變成10積分存到會員卡里。

2、積分兌禮品:消費者存到會員卡里的積分可以兌換店里的禮品，免費兌換，一般都是一些日常用品，很實用，比較便宜的東西需要用到的積分就少一點，比較貴一點的東西，需要用到的積分就多一點，通過這種方式來留住顧客。

三、返額度。

消費者在我們店里消費的所有金額，我們都全額返給他，他花100元，我們就直接返給他100元，只返現的這個錢并不是直接轉賬或者是發紅包的形式，而是給他們辦個我們的會員卡，我們把返現的這100元返到會員卡里，他下次再來消費的時候可以直接使用。

如果該顧客下次再來消費，他消費了200元，那只需要花100元的現金就可以了，剩下的100元可以直接用會員卡抵扣；如果他復購的時候只花了50元，那完全可以直接刷卡里的錢，免費將產品拿走。

這種方式其實就相當于五折優惠，他給了100現金，我們送他100，不就是充多少送多少的營銷模式嗎，對于商家來說是不虧的，對于客戶來說她也會覺得自己賺到了，還能在一定程度上達到捆綁消費的效果，快速銷貨。

做空間的生意不那么性感，它更慢，穩定性更高，一個城市，誰先占據了核心位置開商場，誰先將倉庫開到了核心人群附近，后入者要替代是比較難的。

在一個商業秩序比較穩定的地方，做時間和空間的生意，是聰明的選擇，護城河會更深，因為空間的生意有賴于土地這一核心資源的利用；而在中國，由于土地的特殊性，做空間的生意面臨更多掣肘。從這個層面上看，我們能夠理解阿里當初盡量避免進入物流、倉儲、配送領域，即便，它也更多以平臺模式在做倉儲物流；