企業(yè)管理現狀

      隨著全球化經濟與市場經濟的成熟，市場競爭的深化，企業(yè)管理問題的重要性已日益突出，特別是現代企業(yè)制度隨著社會生產日趨復雜，社會交流日益緊密，管理所涉及到的因素日益增多、企業(yè)間競爭的日趨激烈，組織能否制定和實現正確的戰(zhàn)略構想，關系到企業(yè)的興亡。就企業(yè)而言，企業(yè)要適應全球市場的激烈競爭，必須對自己的發(fā)展有一個戰(zhàn)略規(guī)劃，要在徹底了解和準確把握企業(yè)內部條件和外部環(huán)境變化的結合本企業(yè)的特點，制訂出蕞佳的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)如果沒有科學的戰(zhàn)略目標、長遠打算，只顧眼前和一時的成就，便不可能持續(xù)發(fā)展，更不可能在競爭中取勝，企業(yè)惟有運籌帷幄，深謀遠慮，才能戰(zhàn)略制勝，才能不斷壯大發(fā)展

企業(yè)管理遇到的挑戰(zhàn)

      隨著企業(yè)建立的門檻越來越低，越來越多公司也在迎頭趕上，但也暴露出一個嚴重的問題：企業(yè)管理制度不夠健全。現代企業(yè)制度是以公司制度為單位，管理理念方面還是存在著一定的問題的。很多的企業(yè)在發(fā)展過程中會出現企業(yè)的管理人員缺乏長遠的眼光，只重視研發(fā)制造，卻對自主研發(fā)創(chuàng)新的科技沒有進行保護和管理，在經營生產中缺乏對法律的重視，使得企業(yè)一不小心卷入官司泥潭之中，對公司的財力，人力、物力都沒有規(guī)范化管理，這樣就使得企業(yè)在經營管理中出現了只在一個狹窄的范圍內進行發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中出現了企業(yè)規(guī)模無法擴大的情況，在發(fā)展過程中市場競爭能力也是非常差的。企業(yè)缺乏行之有效的制度管理。

知識產權管理現狀

      以知識為發(fā)展的知識經濟已經到來，特備是隨著經濟全球化的發(fā)展，知識經濟時代更依賴于知識的創(chuàng)新與應用。知識產權在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)蕞為關注的、也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。

      知識產權管理成為現代企業(yè)管理重要組成部分。在投資戰(zhàn)略上，由過去主要投資于有形資產轉到激勵人才創(chuàng)新，自主研發(fā)上面來，讓知識產權在產品或服務中成為企業(yè)競爭核心；企業(yè)競爭力由有形資產到無形資產的的創(chuàng)造和增值來實現企業(yè)的壯大和發(fā)展。