我們常常聽說“現金流和現金量”。很多人不明白現金流和現金量的區別，如果弄不清楚什么是現金流、什么是現金量，自然也搞不清楚富人與窮人的真正含義。 

什么是現金流？為何說：“現金流”比“利潤率”更加重要？,微康學說,6分鐘 

比如，擁有一套房產，每月都能獲得一定的房租收入，這樣的收入，就叫現金流。如果是房價上漲后將自己的房產賣出，賺了一大筆錢，這樣的收入就屬于現金量。 

現金流，顧名思義，如同流水般持續不斷的現金收入，并且是不在職狀態下，用大白話來說就是：不工作的時候，仍然會有的收入。 

現金流收入的特點是，不一定是大把的錢，它源源不斷，持續有收入。它能夠讓人生活得很自由，不用擔心失業了會沒有收入，不會使人產生焦慮。獲得現金流是實現財務自由的關鍵。 

如果僅僅是工資收入，不工作就立刻停止了的收入，只是現金量高而已，這不是富人，這叫做富窮人，看起來富有的窮人而已。 凡是一次性賺到某筆收入，都屬于現金量。

現金量可能是很大的一筆錢，但它是一次性的，不可持續，掙得再多，都是一次性完結。通常高收入的人也會伴隨著高支出，一旦他失業，或者他工作發生變故的時候，生活狀態也將呈現得更加慘痛。

而現金流性質的收入，哪怕是區區幾千元，可以讓人活得自由，不必焦慮，不用被工作捆綁，時間不受約束，更是一種有效的生活保障。 

什么是現金流？

現金流的組成是：主動收入、被動收入、支出。主動收入：主要的是工資收入、有些人還有副業收入，是需要你付出時間和勞動獲得的

被動收入：主要是資產產生的價值，比如房屋租金、專利費、利息、股息等，是無需付出時間和勞動就能獲得的。

現金流 = 主動收入 + 被動收入 - 支出

如果你只有主動收入，掙錢養家，沒有被動收入的話，一旦意外出現，現金流就會出現問題。

現金流，對做生意到底有多重要？

舉個例子：假如我每天給你1萬（注意是每天都給），要求你3個月之后還我1萬（注意也是每天都還），你一年的現金流就是365萬。你掙錢了嗎？并沒有。

但聰明的人已經看出來了，你的手上始終有三個月的錢，也就是90萬。理論上說，這90萬永遠在你手上，對不對？那么你是不是可以存銀行掙利息啊？

90萬元你存長期，每年的利息也有好幾萬吧？只要運作得當，現金流本身，可以產生利潤！道理很簡單吧？假設這家企業一年100億營收，延遲三個月還款，手里就是25億現金流！

延遲六個月還款，手里就是50億！假設瘋狂開店擴大現金流，一年200億營收了；延遲三個月還款，手里就是50億，延遲六個月，就是100億！

這些錢會存銀行嗎？當然不會，投資、地產、資本運作，可以掙的更多。這種掙錢的企業，銀行更樂意向他們貸款，就像滾雪球一樣，資本越滾越大。

開連鎖店，只是獲取現金流的手段。只能掙點小錢，就算賠點也沒什么，而在別的地方可以掙到更多的利潤。但前提是：現金流一定要充足！

這，才是很多企業開分店的根本原因。有的甚至情愿抵押設備，來獲取現金流。在之前，大家總會奇怪，為什么一家企業明明每年都在虧損；

卻可以融到A輪、B輪、C輪、D輪……甚至還有資本去收購其他的企業。看這類企業（以及有巨大現金流的企業）的股價，juedui不能只看企業本身！

用這個理論我們再來分析一下某電商企業。媒體報道，這家企業每年都在虧損，幾億到十幾億不等，融不了資肯定撐不下去了，幻想它幾年內就會倒閉。我們從現金流來分析：

假如這家企業每年的營收都急劇擴大（年增50%以上，目前這個目標很輕松），那么手里的現金完全可以應付虧損和延期還款！例如，假設它今年虧20億，360億營收，延期還款一個月，有30億應付款，減20億虧損，那么到年底手里的錢反而多出了10億！

假設明年又虧20億，營收540億，延期還款一個月，還有45億應付款，減20億虧損，再付掉去年留下的30億應付賬款，但年底手里只會減少5億。

只要這家電商的營收越來越多，而虧損不是大幅增加的話，手里的錢足夠用很多年。這家電商企業，表面上看是市場份額之戰，利潤之戰；

但從財務角度來說，更加緊迫的原因，是現金流之戰！誰的現金流先被打掉，誰將最先退出這個舞臺！一個企業如果沒有足夠的現金流和利潤，就會死掉。

但大多數企業不是沒有利潤死掉，而是沒有足夠的現金流而死！現金是公司的血液，只有流動起來，才能產生利益，才會推動公司的發展。

如果一個公司，沒有充足的現金便無法正常運轉，這種局面如果一直得不到改善的話，必然危及公司生存！

而更多的個人家庭的債務危機者，家庭收入普降，但貸款支出卻是“剛性的”，如果幾個月沒有收入，意味著各種借款，將產生為數不小的逾期。

說不管是企業還是個人，現金流都顯得尤為重要。普通人可以借助穩定長久的投資平臺，也能夠輕松地打造現金流的管道收入！