傳統零售店面臨著客liuliang受限、高租金、高員工成本、進貨困難、庫存利潤不透明、市場競爭加劇等諸多問題。尤其是隨著電商的發展，許多線下實體行業都受到了不同程度的影響，所有人都在嘗試向線上升級。

在傳統消費時代，消費者往往只是扮演消費的角色，而在現代消費模式中，消費者的角色正在發生變化，他們正逐漸轉變為消費商。

以遇見小黃鴨為例，它在短短幾個月內就爆火，并在一年內開了800多家門店，在疫情期間也能夠實現逆增長。 為了解決這一問題，傳統的零售店正逐步轉型為一種新型的零售店經營模式——共享門店模式。

這種模式也就是所謂的共享股東分紅模式，即將自己的店面和生意分享給有實力的股東，從而獲得利潤。這些股東不需要自己開店或經營，只需介紹客戶，就能拿到相應的傭金。在共享門店模式中，“股東”并非傳統的股份股東，而是指擁有一定資源的個人，發展成為共享的股東，從而實現資源共享和資產增值。

遇見小黃鴨門店的產品定位為休閑鹵味、時尚飲品（果茶）和夢幻甜點蛋糕等。其經營模式為實體門店與互聯網管理相結合，實現連鎖企業門店分紅。從門店開業第一天就開始分紅，按照每日經營流水按照比例分紅，每日結算。這種分紅模式有效地激勵了股東的積極性，也tigao了門店的zhiming度和客liuliang。

公司精挑細選商圈旺鋪，門店以有限公司的形式合伙聯營，非加盟。門店由總公司負責統一經營和管理，包括選址裝修、設備采購、系統搭建、工商注冊、廣告投放、產品生產運輸銷售、員工培訓和傭金結算等，無需合伙人參與具體經營，只等分紅，輕松做甩手掌柜。

該企業以互聯網為支撐，運用“共享門店+共享股東”的創新商業模式，一年多時間里成功開設了八百多個門店，吸引了數千名合伙人。小黃鴨品牌正是憑借獨特的互聯網思維，打造了品牌、實體門店、社交與互聯網四位一體的平臺。

共享門店模式適用于多個領域： 1. 時尚零售：不尚品牌共享門店，消費者可在此尋覓多樣風格服裝和配飾。 2. 美食體驗：多個小型餐飲品牌入駐共享門店，滿足消費者多樣化口味需求。 3. 文化創意：藝術家、手工藝人等在共享門店展示和銷售作品，推動文化創意產業發展。 4. 生活服務：美容、理發、按摩等生活服務品牌入駐共享門店，提供便捷服務。

商業模式深度解析： 遇見·小黃鴨解決了兩個主要的痛點：一是開店資金問題，二是門店用戶資源問題。

通過以下策略實現： 平臺將800多個門店整合到小程序中，用戶可以根據距離刷新出最近門店，這提供了便捷的購物體驗。

門平店臺合根伙據人店入鋪股規模進行招商，例如，如果該門店需要招商50萬，A用戶出資5萬，那么A用戶就會占據分紅池的10%。這種策略鼓勵合伙人周圍的資源引入門店中，既幫助合伙人變現身邊資源，又為平臺解決了用戶引流的問題。

招商的規則和公告都是通過系統完成的，包括協議的簽訂和每周分紅的發放。 遇見·小黃鴨的核心理念是優質優選、信任誠它信圍、繞正這能四量大理念建立了學習圈、私董圈、會員圈和資本投資圈，核心商業模式包括社群人脈建設、招商推廣、自媒體宣傳、項目對接平臺、招商路演、企業管理課程平臺、私有董選商城、私人訂制高端會所、名媛紳士夜宴、走訪之旅、私董投融資圓桌會議、專場招商會、項目投融資合作、資本創投、股權設計以及項目孵化等。

，遇見·小黃鴨通過整合門店資源、引入合伙人、建立分紅機制以及系統化招商等方式，有效解決了開店資金和門店用戶資源的問題，通過四大圈層的建設以及多元化的商業模式，不斷優化用戶體驗，tisheng品牌影響力。