在當今的消費領域中，一種新的趨勢正在改變消費者與商家的關系。消費者不再僅僅扮演消費者的角色，而是逐漸轉變為消費商的角色。

這種轉變的一個典型例子就是“遇.見小黃鴨”。通過創新的商業模式——“共享門店+共享股東”模式，遇.見小黃鴨在短短幾個月內就迅速火遍全國，一年內開設了800多家店，甚至在疫情期間實現了逆增長。

一、遇.見小黃鴨的商業模式

遇.見小黃鴨是一家結合鹵味食品、飲品、甜品和社交場景的實體店。其獨特的商業模式基于“共享門店+共享股東”的理念。

這種模式的核心思想是降低投資門檻，使大眾只需出資3-4萬即可成為股東并開店，享受后續的盈利分紅。公司為合伙人提供品牌輸出、硬件和供應鏈、中央廚房產業鏈工廠、產品研發、生產加工、物流配送等服務，而合伙人無需考慮門面租金、人員工資等問題，這些都由總公司全托管。

二、共享門店和共享股東模式的優勢

降低投資門檻：通過共享門店和共享股東模式，創業者只需出資3-4萬即可成為股東并開店，大大降低了投資門檻，使更多人有機會參與創業。

分擔風險：每個股東只需出資一部分，即可享受股份分紅，分擔了經營風險，降低了個人承擔的風險。

快速擴張和品牌推廣：共享門店和共享股東模式可以快速復制和推廣品牌，有利于企業的擴張和品牌宣傳。

資源整合：共享門店可以整合各個股東的資源和能力，發揮各自的優勢，提高門店的經營效率和服務質量。

吸引人才：通過共享股東模式，可以吸引更多有創業意愿的人才加入，提高企業的創新能力和競爭力。

實現共贏：共享門店和共享股東模式可以實現企業和創業者的共贏，企業可以通過這種模式獲得更多的資本和資源，創業者可以通過這種模式實現低風險、低成本的創業。

三、遇.見小黃鴨的股東模式特點

股東權益：遇.見小黃鴨的股東除了享有營收分成和門店日流水獎勵外，還有母公司上市后的股權收益。營收分成可以每日提取，這種模式解決了開設分店所需資金和客戶資源的問題。

店鋪管理：每個店的總經理必須由總公司任命，以保證總公司的戰略和政策能夠在各個店鋪得到貫徹執行。每個店都會招募12個股東，總數不能超過30人，以避免人多口雜、意見分歧等問題影響店鋪的經營。

投資與通知：投資的規定和通知通過系統完成，包括簽訂合同和每周發放股息。該小程序有三個端口：平臺端、店鋪端和合伙人端，并配備了三個不同的分紅數據面板，方便查看平臺、店鋪和合伙人個人的收入數據。

會員制度：除了股東模式外，“遇見小黃鴨”還推出了會員卡制度。會員卡可以免費贈送給他人，以促進消費并建立良好的合作關系。

通過創新的商業模式和有效的營銷策略，“遇.見小黃鴨”成功地實現了快速擴張和品牌推廣。這種消費商模式的成功實踐為創業者提供了一個低風險、低成本的創業機會，也為消費者提供了參與商業活動并獲得收益的可能性。

在未來，隨著消費領域的變化和發展，“遇.見小黃鴨”這種消費商模式的成功經驗可能會被更多企業所借鑒和應用。