企業布局需要綜合以下兩個方面的因素來制訂企業的專利布局策略：一是圍繞企業的發展規劃確定專利布局總體方向和目標；二是了解企業的產品或技術在本地和其他地域市場中的詳細狀況、市場的競爭環境和發展方向、競爭對手的市場狀況等信息，來確定各產品、技術以及不同地域的專利布局的策略和防御對象。

通常采用以下三種形式實現有效的專利布局：

一、保護性專利布局，就是為企業自身的產品或技術架構完整的專利保護網，包括企業圍繞產品或技術的結構、原料、零部件、制造工藝、功能、應用等諸多方面進行核心專利的布局規劃，企業還需要從技術改進方向、主要應用擴展以及配套支撐技術、上下游、產業鏈以及銜接等方面建立外圍專利的保護體系。

二、進攻性專利布局，就是為了消除競爭對手在產品和技術上對企業的威脅而進行的有效的專利布局策略，例如，在競爭對手的專利布局的薄弱環節上或其產品的改進方向上，進行有目的、有計劃的專利布局，給競爭對手的有效商業利用設置專利障礙，圍困競爭對手，以這些專利來換取與競爭對手的專利交叉許可，這就是華為公司在第二個階段做的專利布局形式。 

三、儲備性專利布局，就是為了在未來的產品更新換代、技術升級、產業變革中繼續保持和提升企業的市場競爭力或謀求在某些領域取得專利控制地位，甚至參與下一代行業標準的制定為導向而提前進行的專利的跑馬圈地，這是華為公司在第三個階段做的專利布局形式。