數字經濟新業態下，企業間的競爭多是人才與技術的競爭。人力資源可謂企業核心的資源，但人力資源管理也是企業管理中令人頭大的痛難點。一個企業人力資源管理的水平，直接影響著企業核心競爭力，對企業的未來發展具有重要作用。

而一個企業隨著規模的不斷擴大發展，傳統的人力資源管理模式弊端與問題也越發突出，無法跟上企業發展的步伐，為企業管理帶來很多問題與不便。

傳統的人力資源管理模式辦公的企業，往往經常面臨以下問題：

1. 招聘流程繁瑣，人才招聘難

招聘工作涉及部門廣，涵蓋內容多，人力資源部門無法及時對各崗位需求全面了解，導致用人部門、人事部門、應聘人員信息不對稱，造成溝通成本高，招聘人才難。

2. 信息更新不及時，檔案調用查找難

制造業是典型的勞動密集型產業，人員流動頻繁，頻繁的人員異動給人資部門帶來了大量的工作，導致人員信息無法及時更新。工作中需要調用員工檔案信息時，紙質檔案查找困難，步驟繁瑣。

3. 員工規模大，考勤統計難

制造業人數眾多，班別復雜，員工假勤調班頻繁，考勤數據多，HR需要大量的時間來統計員工的出勤報表，工作繁瑣易出錯。

4. 績效測評管理不規范

績效考核沒有統一的標準，績效評定流程不規范，缺乏科學的績效計算手段，人工測評主觀性較大，可能會造成績效評定失衡，效率低且易出錯。

5.薪酬計算方案復雜，工作量大

員工薪酬計算不同工種計算方案不同，會涉及到考勤、績效考核、請休假、津貼、社保、個稅等，人工核算易出錯，員工查詢也不方便。

隨著企業的發展，傳統的人力資源管理模式已經跟不上企業的步伐，此時，我們需要用現代化的技術去武裝自己，提升企業人力資源觀看量能力，從而提升企業核心競爭力，使企業可以實現高質量發展。