標題：會，而他們所成立的公司亦多為家族企業，在上一篇中筆者著重解釋了這個現象形大經濟實力，從事多種行業經營的大企業集團。
其中如印度尼西亞的沙林集團、馬盤谷銀行集團等，都是的跨國財團，已為大家所熟知。
港臺及東南亞各國經濟重要組成部分 , 可謂功不可沒。
正如美國未來學家奈斯比特在《亞洲大趨勢》中指出 ,其中不乏企業在第二代或者第三代手中就光華盡去，例如 20 世紀初東南亞“四在，四人以陳嘉庚聲名最隆，主要是他創辦了廈門大學，影響至今。
而當立創業，大有超過岳父的勢頭，現已傳至三四代，仍是新加坡的顯赫家族。
用西方管理人員，迅速成為一代“糖王”。
此后，他又進軍銀行業和航運業。
1924 年，黃仲涵效法了。
當初，黃志信選擇黃仲涵接班，但對其他給予了可觀的遺產。
參與家族企業，其他則獲得了數額不菲的一筆遺產。
在公司面臨困境之際， 舵人黃宗孝因心臟病突發病逝，時年僅 45 歲。
此時，黃氏家族家大業大，卻無    陸佑在東南亞從苦工做起，稍有積蓄，買下一座廢棄的錫礦，開采錫礦石，從種植和電影等。
待到 1917 年他去世之時，遺產多達兩千萬元。
陸佑去世后，陸懋”公司，開創香港電影的黃金時代，陸運濤也被人們尊為一代影王。
不幸的是，振。
到第三代陸容章執掌家族，仍有產業，但規模較小，已不能與香港大佬相提并論。
    胡文虎是“萬金油大王”和“報業大王”。
在繼承的一個中藥店鋪子后，胡文虎的萬金油事業不僅毫發無傷，在和西藥的爭奪中，反而贏得更多市場。
接著，胡仙精明強干，將開創的報業王國獲得第二春。
她的財富一度達到 50 億港幣的富過三代的企業，例如何東家族、李石朋家族、馮柏燎家族、李錦堂家族和陳弼臣去世前就設計了所謂“七人小組”行政中心，該構于 2006 年成立，它是由七位企對整個臺塑集團造成很大影響。
王永慶還通過交叉持股方式，把臺塑關聯企業年 6 月 1 日，由創始人王永慶確立的臺塑企業組織架構體系，發生了一個重大改變，“管理中心”。
王家人退出，從“行政中心”轉入臺塑新的權力核心“管理中心”，層職業經理人來主導，這也是臺塑下一代家族接棒布局的關鍵，即家族與職業經理何傳承，依然是未知數。
    第二代人也有不熱衷于家族事業，而另闖江山的，如王永慶的長子王文 洋創設宏仁集團；李嘉誠次子李澤楷先是掌控衛視集團，后再創盈科集團等等。
1、 外匯登記，odi登記是什么，需要多長時間，代辦貴嗎 2、 有很多成功案例，37號文登記全套代辦可以嗎 3、 我們16年就開始做了,稅務問題托管，后續的維護成本，金額多少合適,證書辦理背景 關于境內企業對外投資，必須滿足哪些條件，給出回復如下: 1、對外投資，其境內企業必須成立滿一年; 2、個人37號文,返程投資備案的款項不能大于境內企業注冊資本; 3、境外設立的企業，必須與境內企業的行業有關聯; 4、對外設立構成立后，從第2年起，每年的6月30日前，必須向外匯管理局提交年檢報告; 5、境內企業對外投資，必須前往企業所在地的商務部對外合作處，辦理投資備案證書;接著又到市商務部及發改委咨詢了辦理個人37號文,返程投資備案備案證書的流程及細節終協助該公司拿下了商務部發改委的兩個對外投資的批文 6、在整個咨詢過程中，沒有一個部門可以統一詳細的解答全部流程，每個部門只負責自己的那部分環節，無論從精力還是時間來說都給企業增加了不少的負擔。
對于整個環節而言，辦理對外投資備案證書是前置的環節，特別是投資項目情況說明，是批準備案項目的關鍵。
37號文登記,返程投資，外匯登記，odi登記證書 7、公司介紹我司是一家的跨境商務咨詢公司，主要從事跨境投資（ODI）設計及落地、紅籌和VIE設計及落地、返程投資設計及落地、進出囗咨詢等方面的團隊。
8、經過多年在這一領域的深耕，我們已為上百家企業的海外投資和并購、紅籌和VIE設計的審批環節提供了咨詢方案，為眾多的企業架設起從境內到境外，從境外到境內的合法的資金通道。
9、我們這部分客戶中的15%是上市企業。
讓資金的進出境合法、合規，為企業的“走出去”保駕護航，是我們的理念。
在咨詢項目中，我們往往能提供獨到觀點及真知灼見，這也是我們為客戶服務的過人之處。
這些真知灼見的背后，是企業每年數億美元的跨境投盜項目。
業務范圍： 1、公司構架規劃，境司設立、跨境稅收籌劃、離岸豁免 2、ODI（企業個人37號文,返程投資備案）備案辦理 3、FDI（境外融資及返程投資個人odi備案直接投資）備案辦理 4、37號文境外融資VIE架構搭建" 海外華人家族企業接班模式     說到傳承模式，就不得不說長子繼承與諸子均分兩種制度。
又稱之為嫡長子繼承制，其中嫡長子是嫡妻（正妻）所生的長子。
廣義的“長子”繼承順序較后，甚至沒有繼承權。
一些母系社會中則是由長女擁有優先繼承權。
每人各得一份。
古代，一般女兒是沒有繼承權的，亦不能得到主要的房厝土地，代實行長時間的繼承傳統。
一般來說，諸子均分有些基本的規則，一般包括以均分配，但這里之下的各個，并非作為瓜分家產的一個個人頭，而被視為均析分，對家族的其他財產亦基本按此原則處理。
在擁有眾多人口和土地的富裕之宗祠產業、會社田產等等。
這些眾業雖不屬于正式析分的范圍，但多數眾業，其原遺留的祖產，并非整個家庭所有的全部財產，各房自己置買的產業，以及妻家帶來 似乎有一定的誤解成分。
歐洲在古希臘和古羅馬，乃至到中世紀早期，均是實行諸自商周開始，嫡長子繼承制就是宗法制的最核心組成部分之一，且在以嫡長子身份繼承大位者占據了絕大多數。
實際上，諸子均分一說是產生于西周時期，長子繼承制晚太多，其目的就在于減少們之間的斗爭，防止由爭斗而引起的家 族覆滅。
筆者認為，在，諸子均分能夠形成強大的制度慣性，還是始于漢武大 帝的推恩令。
    自西漢王朝確立起，就始終面臨著封建割據的威脅，劉邦做皇帝的八年時間里中的問題，而以景帝時期的“七王之亂”為最，一方面這是長子繼承制下兄弟明爭統一的妥協，這種妥協也就意味著親屬可以掌握更為獨立的軍事力量以便作亂。
直即令諸侯王的子孫依次分享封土，地盡為止；封土廣大而子孫少者，則虛建國號﹐由長子、次子、三子共同繼承。
顯然，土地越分越少，勢力也越來越小，集權的社會環境基礎仍然存在，在世界各地我們也看到了兩種制度存在的現象，適應個體農戶經營的一種非正式制度安排。
這是在農本經濟結構下形成的自然莊園經營的整體性需求，否則任何莊園、企業都無法持續存在。
不論是歷史，家文化、諸子均分思想比較西方的長子繼承制，確實不利于保護家族產權的統一和產權的分割和分散。
利與弊是相對的，諸子均分某種程度上保證了家族中的積極性，有利于家族創業精神的延續。
這就要求企業家在此問題上要綜合考量，構延續，保證家族企業的永續發展。
    根據筆者已經掌握的材料進行分析，筆者將華人家族企業傳承模式分為五類：     一是獨子（女）接班、兄弟（姐妹）集體接班、婿媳接班、子女與職業經理人治理能力。
這是最為主要的華人家族企業傳承模式。
    二是將原企業交予職業經理人打理，子（女）通過從原企業中分紅，獲得資金又或者子（女）過小，成年后權利仍將回歸到家族手中。
    三是將原企業轉讓，子（女）獲得資金后創辦新企業。
同樣適用于對原企    四是分“口袋”模式。
這里需要特別舉例說明一下該模式，廚房電器于女兒和。
茅理翔聰明的地方在于，他先將份業務（慈溪無線電廠）傳于完成財產分割。
三林集團的傳承方式就類似于分口袋，長子林逢生負責主持三林集采用此種傳承法， 他將長江集團（企業）傳于長子李澤鉅；將自己的現金留給次子    概而論之，社會子承父業的傳統 , 在港臺和東南亞的華商家族企業集團中比及 , 無子則由女兒女婿繼承。
在有多個的情況下 , 長子是企業權的繼承能力的子女來繼承權。
把權傳給能力強的子女有利于家族事業的長期繁榮。
把盤谷銀行權傳給次子陳有漢 , 謝易初把正大集團董事長職位交給四子謝國民 , 忠的三子胡應湘 ,“船王”包玉剛因沒有而把主體企業傳給二女婿吳光正 , 等等。
    香港的李嘉誠、臺灣慶豐集團的黃世惠都曾公開表示“傳賢不傳子”, 但仍李嘉誠安排自己的李澤鉅 20 多歲就出任其旗下兩大上市公司 ( 長江實業和和記讓自己的作為直接接班人。
據報道 , 臺灣和信企業集團正式確定了兩代薪火相傳事長辜振甫退休時交棒給侄兒辜濂松 , 辜濂松交棒給堂弟即辜振甫的辜啟允 , 辜要職 , 培訓掌管企業的能力 , 而年輕的家族成員亦往往懷著驚人的責任感去履行這一喚回家 , 去接管家族的企業或生意 , 這種事例時至今日亦比比皆是。
1983 年永安郭即放棄長期從事的物理學返抵香港出任永安集團。
1987 年包玉剛被檢 ? 后 , 其四女婿、美國的專家鄭維健即奉召歸隊 , 主理家族投資生意。
依投資構 , 自已成為“剪息票食利者”。