東港做工業管道工程預算-代做造價內容主要是建設方對承建方工程預算投標文件的審計。
審計人員應充分利用自身的專業技術知識，做好對招標文件的編審工作。
編審人員應收集、積累、篩選、分析和各類有價值的數據、資料，對影響工程預算的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，編制招標文件。


東港工程價款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
東港建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以東港建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

工程預算編制概述： 1）表述建筑的主要特征，如建筑總面積、建筑占地面積、建筑層數和總高、建筑防火類別、耐火等級、工程預算編制使用年限、地震基本烈度、主要結構選型、人防類別、面積和防護等級、地下室防水等級、屋面防水等級等； 2）概述建筑物使用功能和工藝要求； 3）簡述建筑的功能分區、平面布局、立面造型及與周圍環境的關系； 4）簡述建筑的交通組織、垂直交通設施（樓梯、電梯、自動扶梯）的布局，以及所采用的電梯、自動扶梯的功能、數量和噸位、速度等參數； 5）建筑防火工程預算編制，包括總體消防、建筑單體的防火分區、安全疏散、疏散寬度計算 和防火構造等。


工程預算后期的竣工結算需要進行下列變更： ①更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸； ②增減合同中約定的工程量； ③改變有關工程的施工時間和順序； ④其他關于工程變更需要的附加工作等。

東港工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

提高建筑企業的施工效率。
在當前的工程預算過程中，還存在一些問題，本文對當前工程預算過程中存在的問題進行分析，并且提出相應的解決策略，實現各種建筑效益的化。
工程預算對于工程質量的維護具有十分重要的意義，在當前的工程預算管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當等，導致預算管理的質量和效率得不到相應的提升。

工程預算有幾種計價方法: 1.招標價根據工程預算和市場競爭情況等因素； 2.造價機構預算投標單位編制投標報價； 3.工程預算根據施工定額(機械臺班使用定額)計算和確定分部分項工程所需的人工、材料、機械臺班消耗量及其相應費用的經濟文件。