微三云吳金鵬給大家介紹的是 

開店做生意啊，說心里話，等客上門，那就把等于等死，傳統(tǒng)的營銷方式啊，你比如說像發(fā)個傳單，不僅沒人看，其實根本干嘛就發(fā)不出去，對于很多人來說呢，那我也就不會別的，那我咋辦呢？你可以看看啊，一個九零后的女孩，人家僅用了5萬塊錢開這個童裝店，一年賺到50萬，啊，她在這個幼兒園附近地段找了一個小門店，花了幾萬塊錢盤店進貨——開了一家童裝店。這個小女孩啊，太聰明了，看看她的宣傳有多牛呢，她的店鋪分發(fā)一張卡，拿這張卡的人呢，就可以每個月來他這兒呢，領10雙襪子，連續(xù)領取三年啊，他把這張卡呢，直接送給了來幼兒園接孩子的寶媽們，讓所有人，可以拿著這張卡，可以每個月過來領取襪子，一雙兒童襪子的成本才一塊錢，一個月領取10雙才10塊錢，一年呢才120塊錢。發(fā)給100個寶媽，哪怕就十個人在店里面買一雙鞋子，老板都不虧，養(yǎng)一個小孩，一年肯定會需要三五雙鞋子、三五件衣服，這不就大賺了嗎？你送他三年的襪子，這三年呢，在你店里面買多少衣服啊，鞋子啊，這不就賺錢了嗎？這還只是初步，吸引到流量，關鍵的就是鎖客和沉淀到自己的私域池。的兩步才是關鍵之關鍵。

步：打造私域，社群營銷

門店的會員流量，沉淀整合到互聯(lián)網做線上流量池，打造童裝線上商城，寶媽們可以在小程序商城里面線上選貨線下提；再利用社交電商的信任感進行社群推薦，設置推薦的分傭比例，鼓勵人家去分享賺分傭。互聯(lián)網的便捷，這樣門店的顧客不僅僅局限于附近的到店客戶群體。

第二步：沉淀流量，綁定粘度

伴隨著母嬰用品行業(yè)的發(fā)展和消費升級，母嬰商品的種類也逐步豐富，從食品（例如奶粉、零輔食）、易耗品（例如紙尿褲、洗護用品）、服裝、孕婦產品再到服務化寶寶育嬰教學等等一應俱全，不同年齡段嬰童要提供不同層次的產品。母嬰用品也逐漸從單一商品向“商品+服務+產業(yè)生態(tài)經濟”多元化細分領域不斷拓展。這里小編介紹目前市場很火的兩種商業(yè)模式

①廣告電商

寶媽群體的業(yè)余時間散以及對消費賺錢的概念更重。廣告電商通過購買產品，得積分，再通過看平臺對接的廣告，積分變現(xiàn)

寶媽們，購買剛需品，獲得對應比例的積分，積分通過看平臺的廣告（類似于某音極速版、某手極速版廣告得金幣，金幣提現(xiàn)的邏輯一樣）；假設100的童裝，返100積分，看2——6個廣告，可返百分之2，連續(xù)看50天，則相對于白拿產品，購買產品和累計積分是疊加的，寶媽可以一直看，并且隨時提現(xiàn)。吸引力頗大。

②cps——樂分享商業(yè)模式

你相信嗎?在不改變消費者的消費習慣下，讓其日常的每一筆消費都與平臺商城綁定盈利關系，這就是樂分享的商業(yè)模式

寶媽們，著重點都在寶寶身上，那么日常消費如果可以優(yōu)惠折扣，對寶媽們來說是很有吸引力的。樂分享的商業(yè)邏輯：消費者通過商城對接好的cps，直接可以跳轉到某寶、某東、某會等大主流平臺優(yōu)惠消費，并且消費者還可以得到分傭獎勵，消費者還可以優(yōu)惠話費充值、折扣加油、折扣領券等等。平臺也可以得到傭金。互利共贏。

你會發(fā)現(xiàn)，要想蝴蝶過來，必須先有好的鮮花，花香自有蝶飛來。好的鮮花就是好的商業(yè)模式。商業(yè)模式是互聯(lián)網時代產品快速裂變的利器。在產品問世之前，我們必須做好商業(yè)模式，規(guī)劃核心產品，并將其他產品和業(yè)務從核心產品中延伸出來。好的產品和好的商業(yè)模式，適合平臺推廣的結合起來，整合精致的模式，增強產品在商業(yè)模式場景下的需求，推動產品銷售。

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