娃哈哈谷物傳奇系統開發【陳昊】娃哈哈谷物傳奇模式開發，娃哈哈谷物傳奇公眾號開發，娃哈哈谷物傳奇軟件開發，娃哈哈谷物傳奇app開發


　　逆向生長，是近一段時間比較火的一個詞。所謂的逆向生長其實就是要完善那些按照常規的發展模式被遺失的部分，從而真正讓自身的發展更加完善和全面。對于新零售來講，筆者更加愿意將它定義成為一種互聯網的逆向生長和發展


　　模式：


　　1：零售商定金2萬，給20箱產品，只能招零售商，發展一個得8千元（假設發展三個零售商就已經回本并且賺了4千元現金和20箱產品）。


　　2：批發商定金5萬，給50箱產品，不僅僅能發展批發商（拉一個得2萬元），還能招零售商（拉一個得1.62萬元）（假設發展兩個批發商和一個零售商就已經回本并且賺了6千元2百元現金和50箱產品）。


　　3：總代定金10萬，給100箱產品，不僅僅能發展總代（拉一個得4萬元），還能發展批發商（拉一個得4.2萬元），還能招零售商（拉一個得1.68萬元）（假設每一種代理都發展一個就基本回本了=9.88萬元，手里還有100箱產品）。這100箱產品按照428元每箱賣出去的話（如果不計營銷成本的話）是17.12萬元，換句話來說，總代只要發展一個總代以及一個批發商和一個零售商，再把貨都賣出去的話就凈賺17萬元（不計時間成本和營銷成本）


　　在互聯網時代，幾乎所有的發展都是從上向下的。大型平臺將流量從上輸送給下游的商家；商家把商品輸送給下游的普通消費者；這個流程其實一直都是自上而下流動的。這種自上而下的發展模式的所造成的結果就是上游的玩家們為了保證他們有足夠多的能量可以輸送就必然要不斷地獲取能量，不斷地將資源聚集在他們的平臺上，這種發展模式所導致的一個直接結果就是資源的相對集中。這其實是互聯網式的發展模式必然要面臨的挑戰。