受近些年疫情影響的緣故，客戶的消費觀念出現了非常大的改變，全消費時代可以這么說出現了翻天覆地的變化。

我們自己的消費場景在不斷的多元化，讓客戶更加具有體驗受。更多元的消費方式，來滿足現如今客戶的消費行為。

那樣這也就意味著中小商家的必須不斷地去優化、創新自已的經營模式，從原先的以門店為主體的線下實體店經營，到電子商務盛行后線上店鋪經營，再看現在為了實現不斷完善的客戶需求，不得不做打破線上與線下間的單一方式，轉變成線上與線下多種渠道想結合和互動營銷的模式。

實際上目前很多門店都面臨著這一個難題：之前的門店是誰開誰賺錢，是因為有些人看到了銷售市場上存在的商機，鼓足勇氣去在這商機里闖蕩，就可以盈利。

而現在的狀況是許多門店，不論是做什么行業，不用說遠距離，就近一千米，都是有不計其數的競爭者。

那我們如何去把自己本地門店去從這么一個競爭的激烈的大環境中跳出來呢？其實大多數店家都懂這樣的一個道理，但卻由于疫情的原因，近幾年愈發的艱難，不愿去邁出這一步。

異業聯盟思路是可以改變這一狀況的，一個全新的根據O2O的異業聯盟創新模式就是這樣出現。

異業聯盟方式的異業聯盟目標是眾多實體線商家，為之商家給予線上與線下服務項目。這里邊自主創新的一點是把商家的顧客弄了進去，也就是把顧客拉進O2O這一環節中，顧客進去后就需要達到和消費者商家的要求。

這種方式我們能集聚周邊一公里什么的商業圈限定，讓商家**的對焦了顧客，也滿足顧客立即了解周邊商家的優惠信息的需要。

根據實體線商家給予線上線下服務達到消費者的需求。其實這樣會減弱服務平臺能力方面，但還是會讓該方式運作下去異常輕巧。