潤妮秀新零售系統開發、潤妮秀新零售模式開發、潤妮秀新零售平臺開發、潤妮秀新零售獎金制度開發

　　而這種流量往往不是品牌商和經銷商自己的。品牌商如果想要獲得這些流量就不得不向平臺方去購買，我們看到了常見的進場費、條碼費、堆頭費、店慶費，線上的直通車、鉆展費用等等。這些本質上都是購買流量的費用，只要誰出得起錢，就可以隨時擁有這些流量。這種流量是公共的，我們將這種流量稱之為公域流量。

　　公域流量有一個問題，大多都是采用競價模式，當流量越來越稀缺，流量的價格就會越來越高。淘寶2013年的獲客成本是30元/人左右，到了2017年，這個數字已經暴漲到了250元/人，而這種獲客成本的增加是大部分企業所都無法承受的

　　面對社交電商和私域流量發展，我們要怎么把握住機會呢

　　潤妮秀獎金制度解析

　　潤妮秀主要以招會員為主，零售為輔，公司的一套產品價格在上千元，只要招幾個自己的下線會員，再讓他們繼續發展形成團隊，后續加上公司的各種獎金，回本很快并且獲得的利潤也很豐厚。會員級別主要是1-2個療程共一萬多元的產品，該級別屬于代理中賺的慢的一級，只享有5%的推薦獎，折合下來大概是600元，真正要想開始賺錢就需要升級成為經理級別。

　　成為經理有兩種方式，一種是一次性下單經理級別的單，另一種是團隊做業績，三個月內完成7個會員的單。經理級別主要是7.5萬元的產品，結合公司的產品零售價，該7.5萬元的產品多可以賣給9個人，經理享受15%的推薦獎和10%的后援獎，也就是間推獎。當經理推薦了兩個會員時，可以拿大概每個人1800元的推薦獎，當下級會員又推薦下級加入時，經理可以拿大概每個人1200元的后援獎。當經理推薦了A、B兩個經理時，就可以拿A、B各7800元，加起來一共是15600元；當上級經理協助A找到其下級A1、A2，B找到其B1、B2，A和B同理可以分別得到15600元；當A1、B1又各自找到了其下級，這時一開始的上級經理就有機會升級到總監級別。

　　總監級別的要求是在3個月內A區達到30萬元，B區達到25萬元，享有25%的推薦獎、10%的后援獎以及2線獎、3線獎、國際獎五重獎金。當上級總監協助下級A、B升級為總監時，A、B分別展開自己的A區和B區，這時上級總監享受10%的后援獎，可拿10個人，下級同理。只要上級總監的A區、B區一個月內分別達到7萬元，還可以領公司固定3000元獎金，即2線獎，若下級A、B領了3000元，上級總監也可以領3000元，A、B各區多領3個，3線獎5000元同理。

　　不同級別升級還有對應的分值：會員升為經理得3分；經理升為總監得5分；總監升為首席得10分，從總監級別起，公司會拿出總業績的7%分配給下面升級的人，即國際獎，只要團隊越大，獎金就會越多。

　　首席級別的要求是升級成為總監的那起，一年之內A、B、C區各出現一個總監，該級別享有更多種獎金。除了有25%的直推獎、10%的后援獎、2線獎和3線獎共8000元的獎金，還有升級首席公司直接獎勵的18萬元獎金，還有3%的領導力獎，只要首席下面的A、B、C區一個月內分別達到21萬元的業績，就可以領到大概4萬元的領導力獎，后還有3%的國際領導力獎，是公司拿出總業績的3%分配給可以領到領導力獎的首席。

　　二、三個空間流量是什么，打造新零售平臺如何利用起來

　　用戶空間流量：線下流量，又叫地段式流量。是指在規定期間內通過一制定點的車輛或者行人數量。流量的大小取決于點位所在的位置。商鋪的價值和流量成成正比關系；線下流量比較大的地方一般在交通樞紐，KA商圈等。

　　第二用戶空間流量：線上流量，又叫平臺式流量。是指一些網站或者APP在規定時間內的訪問量以及頁面的訪問數量，常見的線上流量有京東天貓等B2C電商平臺、頭條系的內容聚合平臺，優酷愛奇藝等聚合內容和用戶的平臺，這些流量有顯著的中心化特點，流量大小取決于流量主的分發共給，流量的分配權在平臺手中。

　　第三空間流量：社交流量，是指基于用戶交流所產生的一定的信息流。、微博、網紅直播、KOL社群、網紅電商、微商、內容電商等。嚴格意義上，這是非常典型的生態流量，多種物種并存，沒有中心化分發機制，去中心化非常明顯。

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