昆山生產ISO認證體系認證機構資質iso認證驗廠咨詢輔導/選擇RASOO/專業(yè)輔導團隊,助您通過iso認證驗廠!專業(yè)iso認證驗廠,輕松通過全程無憂,歡迎咨詢!

年度監(jiān)督檢查 1、認證中心根據企業(yè)認證證書發(fā)放時間，制訂年檢計劃，提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費，認證中心組成檢查組，到企業(yè)進行現場檢查工作。 2、現場檢查時，對需要進行檢驗的產品 ，由檢查組負責對申請認證的產品進行抽樣并封樣 ，送的檢驗機構檢驗。 3、檢查組根據企業(yè)材料、檢查報告、產品檢驗報告撰寫綜合評價報告，報認證中心總經理批準。 4、年度監(jiān)督檢查每年一次。 三、復評認證 3年到期的企業(yè)，應重新填寫《環(huán)境標志產品認證申請表》，連同有關材料報認證中心。其余認證程序同初次認證。

ISO是世界上的標準化組織。它成立于1947年2月23日，它的前身是1928年成立的“標準化協(xié)會聯(lián)合會”(簡稱ISA)。IEC也比較大。IEC即“電工委員會”，1906年在英國倫敦成立，是世界上早的標準化組織。IEC主要負責電工、電子領域的標準化活動。而ISO負責除電工、電子領域之外的所有其他領域的標準化活動.


RASOO公司ISO認證目標
通過雙方共同努力、積極協(xié)作，在合同期內，使企業(yè)按ISO9001標準的要求，建立健全管理體系，規(guī)范企業(yè)的管理運作、提高管理水平，并通過第三方管理體系認證，獲得管理體系認證證書。
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做一個ISO9001認證（單Q認證）一般的收費在5000元-10000左右，具體的價格需要根據企業(yè)的位置、行業(yè)及規(guī)模確定，其中企業(yè)人數在當中是對價格影響較大的因素，如果企業(yè)有500人，那么認證費可能會達到12000元或者更高，還是要看具體情況的。
ISO9001費用包括初次認證費用、每年的監(jiān)督審核費用和認證費用。
企業(yè)次做ISO9001認證，涉及的是初次費用，初次費用跟企業(yè)人數和行業(yè)有關系；企業(yè)通過初次審核后，就會面臨第二年的監(jiān)督審核費用，該費用一般為初次審核費用的三分之一，以上不包含評審去企業(yè)的差旅費。三年證書到期，到期后面臨認證（復評換證），這就涉及到認證的費用，認證的費用為初次認證費用的三分之二，以上不包含評審的差旅。
三體系認證ISO9001認證、ISO14001認證、OHSAS18001認證（Q.E.S）費用以此類推，詳細價格要視情況而定，具體可咨詢蘇州鐳朔體系認證部。


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ISO9001認證申請必備條件

1、企業(yè)持有行政管理部門頒發(fā)的"企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照",外國企業(yè)持有有關部門機構的登記注冊證明。

2、產品質量穩(wěn)定，能正常批量生產。質量穩(wěn)定指的是產品在一年以上連續(xù)抽查合格。小批量生產的產品，不能代表產品質量的穩(wěn)定情況，必須正式成批生產產品的企業(yè)，才能有資格申請認證。

3、生產企業(yè)建立的質量體系符合GB/T族中質量保證標準的要求，建立適用的質量標準體系（一般選定ISO9002來建立質量體系），并使其有效運行。

4、產品符合國家標準、行業(yè)標準及其補充技術要求，或符合國務院標準化行政主管部門確認的標準。這里所說的標準是指具有水平的國家標準或行業(yè)標準。產品是否符合標準需由國家質量技術監(jiān)督局確認和批準的檢驗機構進行抽樣予以證明。

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ISO9001認證咨詢步驟

建立一個質量體系的程式應符合ISO9000系列標準所規(guī)定的要素。例如：企業(yè)的性質、公司的規(guī)模、現行質量控制的狀況、產品的市場訴求情況等。

組織實施質量控制的步驟以及實施ISO9000體系時應被作為主要計劃來采納、實行的一些步驟：

1.管理部門作出的質量評估應作為企業(yè)必需的要素。

2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發(fā)展和獲 得長遠利益的基礎。

3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審議，并提出一個適當的實施對策。

4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當的質量體系保證模式以便實施。

5.與工會或工人代表協(xié)商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協(xié)作。

6.設立一個在主要執(zhí)行人員下的控制委員會，以使在規(guī)定時間內的計畫程式能有效地實行
7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。

8.調查現行的質量控制體系識別缺陷的能力或質量全過程與ISO9000標準要求比較 後的偏差。

9.提出規(guī)范活動的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對不同部門和人員責任的規(guī)定；預計活動完成的時間。

10.制訂工作指南，根據ISO9000標準條款的要求，認可本公司的工作程式的過程。

11.質量手冊包括：公司的質量方針、組織結構、體系過程概要。這個概要應包括描寫過程的更為詳細的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。

12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。

13.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質量方針和為實施ISO9000標準而制定的目 標。有關的目標和程式應被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能明白。

14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執(zhí)行的指南。在大的公司，新體系應被逐步協(xié)調地采用，它可作為指導計畫在一或二個部門或產品工廠實行，根據獲得的經驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。

15.讓新體系試運行幾個月并保證內部的審核是依照ISO9000標準進行的。

16.對審核發(fā)現的 不合格項采取糾正措施。

17.經過適當的時期之後，再實施審核并采取糾正措施直至質量體系充分地運行起來。

18.安排一個外部的機構進行初步的審核。

19.根據外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。

20.安排一個經認可的認證人員進行日常的評估。


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