近幾年被人們稱為社交電商的元年，社交電商開始進入大眾的視野。
在聚集人群及快速裂變側面增長驚人，巨大的交易體量背后支撐的是龐大的用戶量。
但隨著社交電商的發展，社交電商也開始陷入了困境、出現痛點，那么社交電商的困境和痛點在哪里？怎么來解決？我們平日里所熟悉的是京東、淘寶這樣的大型網購商城。
因為在這些平臺上，你可以買到任何你想要的商品。
但偏偏有一樣東西是不能直接**的，那就是廣告。
這種情況一直到“廣告電商”模式的出現，才打破了這個僵局。
廣告電商模式是結合了社交電商和廣告分傭體系，讓消費者在購物的獲得積分，并且還可以通過觀看平臺所對接的廣告任務，讓消費者手中的積分變現（得廣告獎勵），*終實現廣告主、平臺和消費者三方共贏的效果。
廣告補貼（每天看三分鐘廣告）例如：1. 累計消費并達到200積分貢獻值，領取2元廣告補貼。
2. 累計消費并達到1000積分貢獻值，領取10元廣告補貼。
3. 累計消費并達到2000積分貢獻值，領取20元廣告補貼。
4. 累計消費并達到4000積分貢獻值，領取40元廣告補貼。
但廣告電商又不同于淘寶、京東。
其商業價值更多的是它本身具有的傳播創收價值。
而第一要務就是要吸引一批廣告主加入這個平臺。
那你又如何讓廣告主看到你的價值呢?波士頓大學商學院俞雷老師說：“什么樣的渠道商有價值呢?體現在三個方面，要么有流量，要么有有效客戶日活躍度高，要么能做供應鏈整合。
”從而讓平臺有了源源不斷的**,目前我們有個客戶平臺國外市場已經200多萬會員,當你獲得了足夠多的廣告券,這個生意不知你要不要做,財富與機遇并存,你說這個項目長不長久呢！第一點，有流量。
互聯網社會，流量為王。
尤其是對眾多的新媒體而言，這一點早已是他們達成的共識。
《人民日報》曾公開說過：“流量為王不可取。
”但不可否認的是，當今社會，流量經濟依舊占據著重要地位。
這就需要平臺去和大IP合作。
第二點，要有活躍度。
如果說日活躍的話，同行業內沒有一家比這個客戶平臺做得更好了。
從它的客戶的日活躍數據來看，在活躍的1000位客戶中，有990個活躍值，10個不活躍。
活躍率達到98%。
光有**，沒有活躍值，那其實商業價值并不高，也確實是一直把日活躍這一項看作重中之重。
第三點，供應鏈整合。
就是把平常電商和廣告商的眾多環節整合在一起，大大提高了行業的效率。
這一點可以做到“沒有中間商賺差價”，收取媒體流量傭金，產品傭金投入市場。
光是這一點，就勝過不少傳統電商公司。
以產品和廣告來鏈接流量客戶，平臺可以很好地利用了第三點，打造出了自己的廣告商城。
正因為客戶平臺在行業中所做出的創新，巧妙地運用供應鏈整合，再加上平臺極其重視日活躍客戶，才使得自身價值得以體現。
也讓廣告電商成為了行業內的后起之秀。
每天收益只升不降，秒到賬，因為每天這1000人都會看廣告做任務。
我們不投資 產品不暴利、所有人賺的錢，包括平臺都是廣告商給的傭金。
平臺可以用三分鐘的廣告傭金來為平臺吸引積累**,分享廣告。
每天3分鐘看廣告，都可以來做即可創業，所有人賺的是廣告收益靠勞動所得，平臺采用的是電商+激勵廣告的完美結合設計，為每一位參與者、消費者、推廣者帶來全新的體驗。
微三云楊帆，記住，商城一定要找大公司制作，千萬不能找小公司買SAAS賬號或者買模板賬號。
因為SAAS賬號你是沒有數據庫的，一旦小公司跑路，你所有的用戶都會丟失，等于從0開始，或者等你做大了，小公司就會找你漫天要價。
而模板數據庫，他的源碼是從別人哪里盜用的，系統及其不穩定，別說功能不完善了，甚至有時候收款都出問題。
小編介紹：微三云楊帆，集團營銷總監，首席商業模式策劃師，在軟件開丶發和商業策劃行業超過10年。
公司介紹：微三云集團（莞云）公司主營業務：定制**分銷，拼團等電商系統模式（各行業皆可定制），為企業解決【賣貨】問題。
旗下9間子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云公司規模：公司運營超10年，5000平方獨棟辦公樓，150人**團隊公司成就：服務超過30萬家電商平臺，包含20多家百億級平臺，數家上市公司國企，年銷售額超過2個億。
資丶質：高新技術認證企業，雙軟認證企業，旗下數十款專利軟件。
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