很多人不了解寫作技巧和寫作方法，導致自己努力的很久的寫作內(nèi)容，比如項目規(guī)劃、建議書、技術(shù)書等等付出汗水的東西付之東流，我們在創(chuàng)業(yè)初期一定要提供好的商業(yè)計劃書，才能成功。

可見，一份好的商業(yè)計劃書是多么的關(guān)鍵，多么的重要，正是如此，更應(yīng)該交給職業(yè)的人來寫，交給像【實客微策】這樣職業(yè)的寫作團隊來寫。

實客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才，服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫作累計400+萬字，市場寫作經(jīng)驗豐富，策劃老師水平高，文章質(zhì)量高，經(jīng)驗豐富。

來看看【實客微策】是怎樣去寫一份好的商業(yè)計劃書的：

一、封面

封面是一份商業(yè)計劃書的臉面，主要內(nèi)容應(yīng)該包括項目名稱、公司名稱、指定聯(lián)系人、聯(lián)系方式、保密約定等等。（因為是比賽，可能會要求隱去人名、地名等信息，形式上該有的要有，可以用XX代替）封面未必就是一頁，可以有首頁和扉頁，首頁可以只有標題和Logo，主要信息和保密約定也可以放在扉頁。項目名稱或者公司名稱可以加一個副標題，以進行項目的解釋或者表達一種的文化、目標等。還可以加上撰寫時間或版本號之類的！

二、產(chǎn)品介紹

在正式介紹產(chǎn)品之前，**能加一個項目背景。項目背景主要簡述該項目的必要性或應(yīng)用價值，體現(xiàn)用戶的需求，以及簡述現(xiàn)有產(chǎn)品的問題所在，而你剛好又具有能解決問題的技術(shù)！

產(chǎn)品部分主要撰寫產(chǎn)品的核心顧客價值、產(chǎn)品的核心競爭力、產(chǎn)品的研發(fā)歷程、產(chǎn)品的影響力以及產(chǎn)品的未來規(guī)劃。產(chǎn)品的核心顧客價值需要解釋和說明產(chǎn)品能為顧客哪些基本效應(yīng)或利益，就是，你的產(chǎn)品能為顧客解決什么痛點和/或能滿足顧客什么需求。產(chǎn)品的核心競爭力主要從原理、技術(shù)特點、功能、產(chǎn)品本身、附加服務(wù)等等方面進行敘述。原理部分主要以原理框圖為主，該部分內(nèi)容由于過于，可以用幾句話簡述，詳細內(nèi)容也可以放在附件部分進行敘述。產(chǎn)品的研發(fā)歷程主要從介紹產(chǎn)品是怎么來的，是依托或者由哪個大學的實驗室進行研發(fā)，目前已經(jīng)發(fā)表論文，申請專利，并有**部門的認證或鑒定。

要強調(diào)該項技術(shù)目前只有你掌握，別人短時間內(nèi)無法模仿，無法超越。產(chǎn)品的影響力主要撰寫獲獎情況，也包括一些新聞媒體的報道，已產(chǎn)生的訂單，已有的用戶試用等等。產(chǎn)品的未來規(guī)劃主要闡述產(chǎn)品的更新迭代、橫向延伸與縱向深入，可以分初期、中期、長期來寫。

三、市場分析

市場分析主要從市場現(xiàn)狀，競品分析，用戶調(diào)研等方面撰寫。市場現(xiàn)狀主要評估過去幾年的市場容量，以及未來幾年的發(fā)展趨勢！競品分析選取市場上3-5個具有代表性品牌的產(chǎn)品（服務(wù)），分別從價格、外觀、功效、安全等方面進行比較。要注意，評價的時候要客觀，不要太牽強。用戶調(diào)研主要是設(shè)計一份用戶調(diào)研問卷，證明大家對你的產(chǎn)品很感興趣，上市后會購買，有效問卷至少要在1000+以上才會看起來才會比較像樣，當然越多越有說服力。

四、商業(yè)模式

商業(yè)模式主要回答怎么賺錢的問題，主要包括價值載體、目標客戶、盈利模式和推廣模式。價值載體：你賣的是什么，是產(chǎn)品還是服務(wù)！

目標客戶：要搞清楚你的產(chǎn)品或服務(wù)是誰在用，是誰掏錢買，定位要準確，就是要清楚用戶和客戶的區(qū)別，**還能對用戶進行細分。

盈利模式：你是怎么賺錢的，比如是賣手機，手機賣場直接通過賣手機賺錢，網(wǎng)絡(luò)運營商賣手機往往是通過充話費送手機的方式賺錢。

推廣模式：怎么讓別人知道你的產(chǎn)品或服務(wù)，別人可以通過什么樣的渠道進行購買，你有沒有比較新穎的推廣方式。

五、公司介紹

公司部分主要撰寫公司的簡介、發(fā)展歷程和規(guī)劃以及核心團隊，主要以展示公司的實力為目的。公司簡介包括公司的名稱、類別、聯(lián)系方式、概況等等。對于初創(chuàng)企業(yè)，發(fā)展歷程和規(guī)劃需要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路、新產(chǎn)品的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。核心團隊主要介紹創(chuàng)始人、合伙人以及核心人員。對于沒有公司的項目，模擬的形式介紹一下即將成立的公司，包括發(fā)展規(guī)劃等等。

六、需求

需求主要介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)、需求，風險分析、資本退出機制等等。先說清明目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，合理的對自己的項目進行估值，再根據(jù)需要提出需求。在需求的時候，你必須要說清楚，你的項目估值多少，你要多少錢，用來做什么，你這些錢，準備出讓多少股份。風險分析部分要向投資人闡明各種潛在的風險，并提出規(guī)避措施。風險主要來自創(chuàng)業(yè)團隊、產(chǎn)品以及環(huán)境的不確定性，可分為管理風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、市場風險、環(huán)境風險。風險投資人來公司投資的主要目的是賺錢，見好就收。要設(shè)計一種最優(yōu)的資本退出方式，使得投資人能得到最大的回報。資本退出主要有以下4種方式：IPO退出、并購退出、回購退出、清算退出。一般寫并購退出，如果項目很牛，可能3-5年上市，可以寫IPO退出。

當然，如果根據(jù)上面分享的寫法，你還是不會寫，或者沒時間寫，或者寫不出來，自己寫不放心，那么，可以交給實客微策來寫。

找實客微策，有何優(yōu)勢呢？

9年市場策劃服務(wù)經(jīng)驗，服務(wù)市場經(jīng)驗豐富。

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執(zhí)筆老師是從業(yè)經(jīng)驗10年以上的職業(yè)策劃人員。

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找實客微策流程是怎樣的呢？

1.寫稿前，我們均會和您進行詳細、具體的溝通，并要求您必須仔細填寫我們發(fā)您的約稿需求表，在這份表格中，您必須詳細填寫好文章類型、題目、字數(shù)、交稿時間等相關(guān)要求，方便我們完全了解您的需求。重要預算充足的稿件可以安排老師一對一溝通服務(wù)。

2.完稿后，我們會按照規(guī)定時間將稿件發(fā)送至您指定的郵箱并以、短信的方式通知您。

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