企業為獲取發票先行付款但對方遲遲不開票，將面臨資金占用、稅務多繳、合規稽查三重風險，這些風險會直接影響企業現金流與納稅信用，具體可拆解為 3 類核心風險。

一、稅務風險：無法稅前扣除 + 進項稅無法抵扣，直接導致多繳稅款

這是最直接的風險，缺票會讓企業 “付了錢卻不能抵稅”，額外增加稅負成本。

企業所得稅多繳：已付款但未取得發票，對應的成本費用無法在稅前扣除，會導致利潤虛增。按 25% 的法定稅率計算，100 萬缺票支出會多繳 25 萬企業所得稅；若為高新技術企業（15% 稅率），也需多繳 15 萬，且無法通過后續操作彌補（除非 5 年內取得發票并追溯扣除）。

增值稅進項稅無法抵扣：若采購時約定取得增值稅專用發票（如原材料、服務費），對方未開票會導致進項稅額無法抵扣，企業需按全額繳納增值稅。例如：支付 113 萬采購款（含 13 萬進項稅），未取得專票則需多繳 13 萬增值稅，且這部分稅額無法挽回。

稅務調整風險：若企業在匯算清繳前仍未取得發票，需強制調增應納稅所得額，補繳稅款；若未主動調增，被稅務機關核查發現后，除補繳稅款外，還需繳納滯納金（每日萬分之五，年化 18.25%）和 0.5-5 倍罰款，嚴重時影響納稅信用等級（如降為 B 級或 C 級）。

二、資金風險：“錢已付 + 票未到” 導致資金占用，加劇現金流壓力

先行付款后，企業資金已流出，但因未取得發票無法完成成本核算與報銷閉環，會造成雙重資金壓力。

資金占用無收益：支付的款項被供應商占用，企業不僅無法獲得對應發票抵扣稅款，還損失了這筆資金的潛在收益（如理財利息、運營資金周轉收益）。例如：100 萬資金提前支付后，若對方 3 個月不開票，按年化 4% 的理財收益計算，企業至少損失 1 萬收益。

重復支付隱患：若未建立 “付款 - 開票” 跟蹤機制，可能因人員變動、單據丟失等原因，導致后續重復向供應商付款（尤其針對長期合作、多筆訂單的情況），造成資金浪費；發現重復支付，追索款項也需額外耗費時間與人力成本。

現金流鏈斷裂風險：對中小企業或現金流緊張的企業，大額先行付款（如幾百萬采購款）后，若對方遲遲不開票，會導致企業可支配資金減少，若面臨其他支付需求（如工資、貸款還款），可能引發短期現金流斷裂。

三、合規與法律風險：缺票證據鏈不全，易被認定為 “異常交易”

金稅四期通過 “資金流、發票流、業務流” 三流比對監管，“錢已付 + 票未到” 會導致證據鏈斷裂，觸發合規風險。

被認定為 “虛假交易”：若企業僅能提供付款憑證（如銀行流水），但無發票、合同或業務佐證（如入庫單、服務確認單），稅務機關可能懷疑交易真實性，認定為 “虛列支出” 或 “資金體外循環”，進而發起稽查，核查是否存在 “通過無票交易隱瞞收入” 等問題。

法律追索困難：若供應商以 “開票需額外加錢”“公司注銷 / 失聯” 為由拒絕開票，企業通過法律途徑追索時，需提供完整證據鏈（合同、付款憑證、溝通記錄）。若證據不全（如未簽訂書面合同），可能面臨敗訴風險，無法強制對方開票，最終導致 “錢票兩空”。

財務核算違規風險：按會計準則，已付款未取得發票需通過 “預付賬款” 或 “應付賬款” 核算，若企業直接計入成本（無發票支撐），屬于財務核算違規，審計時會被出具 “保留意見” 或 “否定意見” 的審計報告，影響企業融資、貸款等外部合作。

四、風險應對建議：3 個關鍵動作降低損失

立即固定證據：收集付款憑證（銀行回單、轉賬截圖）、合作合同、溝通記錄（郵件、聊天），明確 “付款時間、金額、約定開票時間”，為后續追索或法律維權保留依據。

書面催告并施壓：向供應商發送正式《催票函》，注明 “若 X 日內未開票，將暫停后續合作、追究違約責任（按合同約定），并向稅務機關舉報”；若合同約定違約金，可同步主張逾期開票違約金，增加對方配合壓力。

稅務舉報兜底：若供應商無理由拒絕開票，可向其主管稅務機關舉報（通過 12366 熱線或電子稅務局），稅務機關會責令供應商限期開票，若供應商仍拒不執行，將面臨稅務處罰（如罰款、停供發票），倒逼其配合。

綜上，企業 “付款后對方不開票” 的風險遠超 “暫時缺票”，不僅會直接增加稅負與資金成本，還可能引發合規稽查與法律糾紛。核心應對思路是 “事前約定（合同明確開票條款）、事中跟蹤（建立付款 - 開票臺賬）、事后施壓（催告 + 舉報）”，避免因被動等待導致風險擴大。

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