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據媒體近日獲悉，陸正耀旗下餐飲品牌趣小面正在尋求一輪融資。據消息人士透露，本輪融資趣小面估值10億元，預計融資1億元。

今年4月，趣小面開始籌備，這是陸正耀繼瑞幸咖啡之后又一個新的創業項目。當時以蘭州拉面和川渝小面為代表的面食賽道迎來融資潮，陸正耀再一次站在了風口上。趣小面主打各式小面、現制鹵貨、甜品飲料、特色涼菜共八大系列。8月8日開始，批趣小面總計25家陸續營業。

△圖片來源：網絡

估值10億元，高還是不高？

一些曾經就職于陸正耀創辦的公司（包括趣小面、瑞幸咖啡、神州租車等）員工認為，這樣的估值過高了。

4月底，在陳香貴以10億元尋求融資時，其已開業門店為22家；當紅杉給出馬記永10億元估值時，其已開業門店和未開業門店分別為15家和20家。

目前，根據美團的數據顯示，趣小面已開業門店有25家，未開業門店也有81家，共106家門店。這樣來看，趣小面的估值并不高。

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8個供應商“拼湊”的一碗面

大規模擴張暫緩

那么，為什么106家店估值10億，還覺得高呢？
這或是與暫緩的擴張計劃有關。趣小面的拓展計劃分為兩批：批涉及北京、上海、廣州、深圳、杭州、廈門、濟南、天津、武漢、西安等14個一線或新一線城市；第二批從8月18日開始，涉及福州、南昌、長沙、合肥等8個城市。
△圖片來源：網絡
媒體從趣小面內部了解到，9月初，第二批城市的拓展計劃已經暫停。一位參加拓展計劃的員工表示，目前他們的工作以調研為主。
一位瑞幸咖啡員工表示，當初瑞幸咖啡的開店速度非常快，面積小，從裝修到開店基本半個月，大店也才需要一個月。而趣小面的開店速度，無法復制瑞幸咖啡。
除了暫緩擴張的計劃，趣小面讓人擔憂的還有口味問題。
“這是一碗拼湊的面，背后有8個供應商。”一位知情人士表示。光靠料理包，沒有味道特色的面是難以讓消費者買單的。
△圖片來源：網絡
在已經開設的門店中，在和眾多競爭對手的直接競爭中，效果并不理想，搶奪客源遇冷，產品沒有優勢，僅僅依靠戰略渠道，也未必能讓投資者買單。
趣小面誕生至今，官方給出的定位并不清晰，其他品牌在面食市場中各家定位都很清晰，

和府撈面定位高端，走高品質路線，面向中高端客戶；

五爺拌面走中低端路線，價格親民，以數量取勝；

而趣小面的定位上既不高端也不低端，以簡約風的裝修風格，高端的價格，卻走著“料理包”快餐式的互聯網+路線，沒有廚師的餐廳，就靠統一復制的一碗面很難打動越來越挑剔的消費者。

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瑞幸模式難以復制，標準化推廣難度更大

目前來看趣小面走的套路幾乎和瑞幸一樣，低價折扣吸引消費者，以銀河SOHO的趣小面為例，門店評分為4.6分，顧客卻幾乎都是沖著3.8折的低價而來，以人均33和36元來計算，按照這個折扣，一碗面只有10元左右。在朝陽門商業區以這樣的價格吃到一碗面，幾乎是不可能的。
而奇怪的是美團上關于這兩家門店的評論竟然都是0，消費者互動方面，趣小面無法復制瑞幸。
△圖片來源：網絡
先折扣，后提價，這是瑞幸咖啡擅長的價格戰。一旦沒有了折扣，趣小面的價格遠高于同類型產品，復購率如何持續將是潛在的巨大風險。
咖啡有很強的社交屬性，可以裂變營銷。面食社交屬性并不明顯，裂變營銷幾乎不可能。
瑞幸在當時是因極大的創新性，備受資本的青睞，而此時的趣小面模式沒有創新，這導致資本并不買賬，瑞幸模式想在趣小面上復制，難上加難。

相對于咖啡，小面在標準化操作上面臨著更高的難度，這也是趣小面面臨的挑戰。如何借助瑞幸的成功經驗，為小面品類帶來高度標準化以及先進的供應鏈管理，或成為趣小面未來發展的關鍵。

作為一個尤其講究味型的品類，小面品類能否以互聯網思維，標準化模式跑出大廠，還有待驗證。小面在重慶當地，味型辨識度來源于油辣子、青花椒、菜籽油、紅花椒油等十幾種佐料的搭配，每一種佐料的搭配比例，炒制方法，都有可能是店家的不傳之秘，重慶當地的小面面館，每一家都有獨特的味型。
能否將佐料量化，以標準化的方式推廣至千百家門店，得到大多數消費者的認可，將成為趣小面未來重要的口碑來源之一。