鏈動(dòng)2 1本質(zhì)上是：創(chuàng)建好幾處營銷渠道，改進(jìn)線下流量的減少，平衡推廣費(fèi)用的提高。總體來說，鏈動(dòng)2 1就是一種非常分銷裂變實(shí)體模型，能夠幫助實(shí)體行業(yè)構(gòu)建矩陣化的銷售渠道，讓顧客協(xié)助散播和推廣，用權(quán)益及個(gè)人價(jià)值驅(qū)動(dòng)裂變式。

有些人說PC網(wǎng)址已經(jīng)死了，前些年傳統(tǒng)行業(yè)為了能開展互聯(lián)網(wǎng)推廣，建網(wǎng)站一直是**的方式之一。

如今，公眾號(hào)、小程序、今日今日頭條號(hào)、抖音視頻……伴隨著形形色色的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)陸續(xù)興起，對(duì)公司而言，用基本建設(shè)PC官/網(wǎng)方法去獲取用戶流量，早已不是唯一的選擇。

為了能更大化獲得用戶流量，PC官/網(wǎng)建站、小程序、挪動(dòng)H5官方/網(wǎng)站、公眾號(hào)、今日今日頭條號(hào)、甚至抖音小視頻平臺(tái)及，都成為了公司們務(wù)必占領(lǐng)平臺(tái)流量新平臺(tái)。但在那么多的方式下，一些融合方式的公司也是要怎么玩

鏈動(dòng)2  1方式特性：

1、二次分配：二次分配，不會(huì)有多層面、有效、合規(guī)交易傭金分派；

2、離開體制：強(qiáng)烈推薦兩個(gè)人花499成代理商，即升級(jí)成老總，關(guān)聯(lián)分離出來后離去；

3、留才體制：變成老總后給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)吸引一開始強(qiáng)烈推薦的兩人；

4、上幫下幫：下級(jí)成為老總后，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留才。

晉升制度：

會(huì)員權(quán)益：代理商、老總

獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、直推獎(jiǎng)賞：假如代理商A強(qiáng)烈推薦代理商B，代理商B進(jìn)行購買本產(chǎn)品，代理商A可以獲得直推獎(jiǎng)賞。

2、見點(diǎn)獎(jiǎng)賞：A更新變成boss強(qiáng)烈推薦B做微商，B代理推薦C，C去提交訂單，A老總可以獲得見點(diǎn)獎(jiǎng)賞。

3、助推獎(jiǎng)：進(jìn)行服務(wù)平臺(tái)設(shè)置的每日任務(wù)即可領(lǐng)取。

4、級(jí)別獎(jiǎng)賞：老板老總中間，當(dāng)真實(shí)身份相同的情況下，系統(tǒng)會(huì)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老總額外獎(jiǎng)勵(lì)。

5、榮譽(yù)獎(jiǎng)：老總A發(fā)展代理B1、代理商B2、代理商B3時(shí)，B1和B2會(huì)一直奉獻(xiàn)自己的兩道，從而得到榮譽(yù)獎(jiǎng)。

6、褔?yán)?jiǎng)：除開B1和B2、只需B3及以后開發(fā)設(shè)計(jì)的線路能夠滿足服務(wù)平臺(tái)要求規(guī)則，老總A往往會(huì)選擇20%的積分兌換給令人滿意得人。

擴(kuò)展：

對(duì)于企業(yè)來說，不論是基本建設(shè)PC網(wǎng)址，或是基本建設(shè)新媒體矩陣，無非是為了能打造品牌與吸引消費(fèi)者，要實(shí)現(xiàn)這兩大目地，公司已有的引流渠道，務(wù)必持續(xù)的被注入新活力。

許多發(fā)展趨勢(shì)較為迅速的公司除開挑選構(gòu)建官博、官方/公眾號(hào)，或者官方/網(wǎng)小程序與挪動(dòng)H5官/網(wǎng)方法以外，也早就先是在流量與用戶活躍度都非常大的軟件上找到新的通道，比現(xiàn)如今日今日頭條號(hào)與抖音小視頻。

實(shí)際上，公司們?nèi)绻阆胍槐粫r(shí)代拋棄，*中心拓客原則是：持續(xù)找到新的引流渠道。

不但新媒體矩陣必須不斷的去擴(kuò)展，有別的“非互聯(lián)網(wǎng)媒體”的引流渠道，只需總流量爆滿，公司也應(yīng)當(dāng)給予充分重視，那樣才能達(dá)到對(duì)用戶的持續(xù)不斷的獲得。

*終，有再多的運(yùn)營方法和技巧，都要公司運(yùn)營人推送到市場里一一實(shí)踐活動(dòng)、認(rèn)證，之后在與用戶的互動(dòng)中不斷完善、健全，找到高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)方法。

本篇文章只做參考，必要時(shí)詳細(xì)詳盡的計(jì)劃方案，隨時(shí)都可以向我咨詢。終究具體情況具體分析，選擇適合自己的計(jì)劃方案才是重要的。