就在上個月，鴻鵠航空科技總經理孟志剛公開介紹稱，“我們的航空溫控集裝箱已經順利首飛，成功打破了該領域主動式溫控集裝箱長期被國外品牌壟斷的局面。”

孟志剛對媒體表示，航空溫控行業的未來增長主要看生物醫藥產業的增長幅度，“海爾生物為什么要做航空溫控這塊業務，就是因為我們有一個3400家以上的生物制藥用戶基礎，目前我們主要為這些用戶提供存儲場景的解決方案。在存儲場景上，我們比較容易延伸到運輸場景上來，因為海爾生物有一個全球化的用戶基礎和運營體系，能夠很好地幫助航空溫控這塊新業務成長起來。”

  把物流作為基建，

醫藥冷鏈還有更大的想象空間

當規模效應被放大后，醫藥冷鏈還有多大的想象空間？

一個可能性是，把物流作為基建，用互聯網的打法，提供更多的增值產品和服務——這是在采訪過程中，中健云康給出的一個

在中健云康的戰略布局中，公司的階段從熟悉的ICL（第三方檢驗）切入提供一站式供應鏈和SaaS解決方案；第二階段也就是當前階段，需要優化ICL物流網絡，逐漸拓展至IVD、CRO、生物醫藥領域，布局海外市場；第三階段，公司在提高物流業務市占率的將完善醫護服務平臺，打造集檢測、送藥、醫護資源、健康管理于一體的綜合醫療服務平臺。

在和中健云康的交流中，動脈網發現這一規劃的核心在于，中健云康沒有把冷鏈物流僅僅當做一門物流生意，而是在琢磨如何為客戶提供更好的服務。基于這一出發點，后面的事情也都好理解了，這個邏輯更像是互聯網思維——把物流作為基建，在觸達客戶后，想辦法提供二次轉化和增值服務，以增加營收，降低邊際成本。這里的增值服務也包括運營成本優化，以及如何能夠幫助客戶提供更多的服務。

目前，中健云康的創新業務的探索包括：幫助國內企業實現出海物流運輸；未來將借助公司平臺上數萬名注冊護士的資源，為C端用戶提供居家檢測、送藥上門、居家護理、居家體檢等居家健康管理服務。

可以說，不止于儲運，涉足醫藥冷鏈物流的企業們還將有更多的想象空間。